Корпоративный порталHR Клуб

Построение системы компенсаций и льгот в компании

Новости
02.02.2015

logo_school_itog.jpg                                                                                                                                       

Построение системы компенсаций и льгот в компании

Санкт-Петербург |  24 - 25 июня 2016 года | 10:00 - 19:00 |  21 академический час


Элеонора Якименко:

"Сделайте так, чтобы персонал работал эффективно" - часто именно в такой форме формулируют задачу менеджеру по персоналу. А дальше начинается самое главное. В каком направлении копать?

Эффективный работник - это, прежде всего, мотивированный работник. Потому что именно мотивированный работник достигнет наилучших результатов. Для компании иметь мотивированных сотрудников очень выгодно. Существенную роль в мотивации персонала играет система компенсаций и льгот. Одна она, конечно, не сделает работника мотивированным, но без нее ничего не получится точно.

Умение точно, последовательно и системно построить и внедрить такую систему – это важнейшее умение HR-профессионала. Наша программа именно этому посвящена

Компенсации и льготы – важнейшая системообразующая часть управления персоналом и при этом основная часть расходов в общей системе расходов на персонал. Поэтому правильные, продуманные действия в этом направлении могут оказать существенное влияние, ведь от качества мотивационных и компенсационных схем, которые мы разрабатываем, от их стимулирующего эффекта будет зависеть желание или нежелание персонала достигать целей компании, а значит, - успех бизнеса в целом. А от нашего умения планировать и оптимизировать затраты на персонал – количество прибыли на выходе.

Программа дает системный и целостный обзор подходов, практик и лучшего опыта в области компенсаций и льгот. Все составные части взаимоувязаны, не противоречат друг другу и создают синергию при использовании.

Программа адресована директорам по персоналу, руководителям отдела персонала, менеджерам по персоналу, hr-специалистам и всем тем, кто участвует в процессе формирования и принятия решений в области разработки и внедрения системы компенсаций и льгот.

Посетив этот курс, вы сможете

  • профессионально построить систему оплаты труда
  • создать грамотно работающую систему премирования
  • умело сочетать все составные части компенсационного пакета для достижения наилучшего совокупного результата
  • управлять ФОТ, оптимизировать затраты
  • обосновать и защитить свои предложения перед руководством.

3 причины, почему нужно пройти обучение по данной программе.

  • Программа, с одной стороны, содержит много конкретной, практической информации обо всех составных частях системы компенсаций и льгот в компании, а с другой стороны, позволяет взглянуть на все это поле с высоты бизнес-стратегии и целостного подхода.
  • Это отличная платформа для роста бизнес-ориентированности, умения мыслить широко и стратегически, решать вопросы системно и с реальной пользой для бизнеса.
  • Без понимания базовых принципов управления ФОТ, KPI, системами премирования, принципов бюджетирования, оптимизации, оценки эффективности невозможно говорить на одном языке с Финансовым и Генеральным директором. 

11111


Условия участия
line orange.jpg

Стоимость программы  24 000 рублей


Для компаний - членов Профессионального HR-Клуба "КАК ДЕЛАТЬ" - применяется 25 % скидка

В стоимость включены раздаточные материалы, питание ( обед, кофе-брейки)

По окончании семинара участники получают сертификат HR-Школы 

Узнайте подробности по телефону 
+7 (921) 880 20 84  
или сделайте запрос  по почте 
daria@kakdelat.ru 





якименко.JPG111Преподаватель 

Элеонора ЯКИМЕНКО   

До апреля 2015 Директор по управлению персоналом ОАО «Оркла Брэндс Россия» | Основные бренды компании: «Слад&Ко», «Фабрика имени Крупской»,«Конфи», «Волжанка», «Пекарь».   

Элеонора имеет богатейший практический опыт работы в области управления персоналом по направлениям обучения и развития,   
мотивации, компенсаций и льгот, внутренних коммуникаций, подбора и найма, процессов администрирования персонала, построения   
систем оценки деятельности и аттестации персонала, поддержания лояльности и построения команды - более 16 лет, как в   
международных, так и российских компаниях, в различных секторах бизнеса: FMCG, IT, фармацевтика. Бизнес-консультант, коуч.   
Автор и разработчик тренингов в области управленческой компетентности, личностного роста и программ обучения в области   
управления персоналом. Получила профессиональное HR образование в Nottingham Trent University, Nottingham Business School.   

С 2008 года является Chartered Member of Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD). 
  


Программные модули 

Модуль 1. Заработная плата как основа компенсационного пакета. Как это сделать профессионально?

  1. Из чего состоит компенсационный пакет
  2. Зарплатное позиционирование компании на рынке труда: что это такое, зачем это нужно, как это делать
  3. Анализ рынка труда – грамотно находим информацию, правильно ее анализируем. Как создать работающую систему аналитики
  4. Строим сетку заработных плат. Способы, принципы, подходы
  5. Грейдинг как одна из систем построения зарплатной сетки
  6. Пересмотр зарплат: когда и как

Модуль 2. Премии как способ стимулировать получение лучшего результата и приложение дополнительных усилий. Как сделать, чтобы работало?

  1. Соотношение постоянной и переменной части в системе вознаграждения для разных категорий сотрудников
  2. Виды премирования: разовые премии, премии по результатам, проектное премирование
  3. Премии на основе KPI: принципы, правила, подходы
  4. Примеры KPI для разных категорий и должностей
  5. Периодичность премирования

Модуль 3. Другие части пакета вознаграждения: надбавки и компенсации, долгосрочное вознаграждение, опционы, разовое премирование. Как сочетать грамотно?

  1. Надбавки и компенсации
  2. Системы долгосрочного вознаграждения стимулирования. Кому предлагать, как создавать.
  3. Разовые премии. Цели, специфика. Как использовать для достижения желаемого результата от вложения средств.
  4. Премиальная система в целом. Что с чем сочетать, чтобы работало наиболее эффективно?
  5. Внедрение систем стимулирования - делаем это правильно.

Модуль 4. Социальная политика предприятия. Льготы.

  1. Влияние социальных факторов на экономическую эффективность компании.
  2. Категоризация и виды льгот. Как решить, что нужно именно нашим сотрудникам?
  3. Принцип кафетерия: льготы на выбор.
  4. Нестандартные бенефиты.
  5. Как обосновать и защитить свои предложения перед руководством: конкретно по льготам и в целом по внедрению любой программы стимулирования.

Модуль 5. Управление ФОТ. Оптимизация ФОТ.

  1. Как измерить и провести анализ эффективности внедренных систем стимулирования?
  2. Секреты эффективного управления ФОТ. Оптимизация ФОТ. Как искать и что делать.

Модуль 6. KPI для HR-подразделения. Система вознаграждения для HR. Оценка уровня сложности работ в HR. Роль HR в организации.

  1. Роль, которую играет HR в организации
  2. Оценка уровня сложности работ в HR (грейдинг для HR)
  3. KPI для HR. От чего зависят, как их разработать. Система вознаграждения HR-специалистов.
  4. Как HR-у стать бизнес-партнером в организации?

011.jpg  033.jpg    022.jpg  044.jpg


logo_kakdelat_itog.jpg111Программный партнер 

HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ» является независимой платформой для профессионального сообщества. Он дает равные возможности участникам и не служит скрытым целям продвижения консалтинговых или других сервисных услуг управляющей компании, что позволяет аккумулировать и передавать в сообщество лучший опыт в сфере HRM. Благодаря этому HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ» стал одним из самых авторитетных профессиональных объединений Санкт-Петербурга.
    

www.kakdelat.ru

вернуться к расписанию



Категория:  Новости

Возврат к списку