Корпоративный порталHR Клуб

Эффективность HR. Как оценить эффективность HR по стратегическим и тактическим показателям

Новости
10.02.2015

logo_school_itog.jpg                                                                                                                                       programms

ЭФФЕКТИВНОСТЬ HR

Ближайшая программа:   даты согласовываются  |  20 академических часов


line w.jpgПрограмма ответит на вопросы о том,  как оценить эффективность в HR по стратегическим и тактическим показателям.

Цели программы:

  • Изучить и сформировать представление о показателях деятельности в сфере управления персоналом, их связи с результатами работы организации. 
  • Научиться самим разрабатывать и анализировать показатели, позволяющие оценивать эффективность своей работы. 

Программа адресована руководителям подразделений по управлению персоналом, менеджерам и специалистам по управлению персоналом, имеющим опыт работы и заинтересованным в повышении ее эффективности.

Формы работы: 

  • работа в мини группах
  • решение кейсов 
  • групповые дискуссии 
  • диалоговая лекция  
эффективность HR.jpg

11111
line w.jpgТема оценки эффективности работы HR-службы становится все более актуальной. Все больше собственников и руководителей бизнеса хотят увидеть рентабельность своих вложений в персонал. Более того, оценка является полезной и для самого отдела персонала: эйчарам наконец-то не придется обосновывать значимость своей позиции в рамках компании и доказывать, что затраты на персонал — это не выброшенные деньги, а инвестиции, которые при грамотном вложении возвращаются прибылью.




Условия участия
line orange.jpg

Стоимость программы 24 000 рублей

Для компаний - членов Профессионального HR-Клуба "КАК ДЕЛАТЬ" - применяется 25 % скидка

В стоимость включены раздаточные материалы, питание ( обед, кофе-брейки)

По окончании семинара участники получают сертификат HR-Школы 

Узнайте подробности по телефону 
+7 (921) 880 20 84  
или сделайте запрос  по почте 
daria@kakdelat.ru 

Программные блоки

Введение.

  • HR-показатели, которые ничего не измеряют;
  • Потребности бизнеса в сфере управления персоналом;
  • Стратегическая цель бизнеса в сфере управления персоналом;
  • Эффективность (определение, аспекты, характеристики, расчет);
  • Управление эффективностью в HR. Стратегические и операционные HR-показатели;
  • Структура показателей;
  • Виды показателей;

    Стратегические показатели в HR

    1. Производительность трудовых ресурсов:

    • Что это такое;
    • Как рассчитывать;
    • Какие факторы оказывают влияние и как;
    • Какими факторами может управлять HR;

    2. Стоимость трудовых ресурсов

    3. Лояльность трудовых ресурсов:

    • оценка стажа работы и текучести персонала;
    • анализ уровня заболеваемости и абсентеизма;
    • исследования удовлетворенности работой;

    Операционные показатели в HR

    • Как определить эффективность найма персонала
    • Как определить эффективность процесса адаптации персонала;
    • Как определить эффективность системы обучения и развития персонала;
    • Как определить эффективность оценки персонала;
    • Как определить эффективность системы мотивации; 
    • Как оценить эффективность корпоративной культуры;

    Эффективность деятельности HR подразделения.

    • Функционально-стоимостный анализ деятельности;
    • Численность сотрудников подразделения.

    Выводы. HR-показатели: о чем стоит серьезно задуматься.


    эффективность HR.jpg

    Преподаватели



    Возглавляя HR-подразделения в разных компаниях, мы постоянно сталкивались с проблемой количественной оценки результатов своей работы и работы подчиненных сотрудников. Мы понимали, что эффективность нашей работы определяется конкретными результатами для бизнеса. Проблема заключалась в том, что большинство HR-показателей, которые использовали в своей работе наши коллеги и которые мы находили в открытых источниках, характеризовали процессы и величины, не связанные с потребностями бизнеса. При этом часть этих показателей было не возможно рассчитать, так как было абсолютно не понятно какие исходные данные и откуда необходимо брать. Другая часть была настолько примитивна в подходе или не ясна в интерпретациях, что к ней нельзя было серьезно относится. Но самое важное – после произведенных расчетов невозможно было понять, что означают и что характеризуют полученные результаты. Возникали сложности с их оценкой. Невозможно было понять, насколько они хороши или плохи. Наш семинар – это попытка найти ответы на эти непростые вопросы.

    Программа "Эффективность HR" ориентирована на тех, кто на равных с другими руководителями готов брать на себя ответственность за результаты работы компании, кто хочет понять и разобраться в том, каким образом можно оказывать влияние на эти результаты. Это программа о сути нашей профессиональной HR деятельности, об оценке эффективности нашей работы и о том, как ее определить. Она о профессиональном языке бизнеса, который помогает внимательно слушать нас и адекватно нас понимать. Мы стараемся подняться над HR функцией, посмотрев на нее глазами бизнеса, и с этой позиции дать объективную оценку своей работы. Осознать реальную пользу, которую мы приносим для бизнеса, и найти возможности для того, чтобы показать и аргументировать свою эффективность на понятном для бизнеса языке - языке цифр. Мы предлагаем участникам авторскую методологию работы с оценкой эффективности HR, рассматриваем набор показателей по каждому функциональному блоку в отдельности и по эффективности деятельности службы персонала в целом.

    Усеев Р.А. 3.jpg111Руслан УСЕЕВ   |  HR-консультант  

    • Стаж в сфере управления персоналом – 16 лет, из них Директором по персоналу – 6 лет;
    • Компании: регионального и федерального уровня, многопрофильные холдинги, с численностью от 400 до 50 000 чел.;
    • Отрасли: целлюлозо-бумажная, деревообрабатывающая промышленность, строительство и строительное производство, оптовая и розничная торговля;
    • Разработка стратегии управления персоналом; создание, реорганизация и операционное управление деятельностью HR-подразделений численностью от 4 до 27 человек; решение сложных концептуальных задач в сфере HR-менеджмента;
    • Опыт проектного управления, организации собственного бизнеса, разработки и проведения авторских курсов и программ по вопросам профессиональной деятельности;
    • Публикации по профессиональной тематике: «Справочник по управлению персоналом», «Деловой Петербург», «Профессия», «Эксперт».

    111


    Виктория Шарапова
    Виктория ШАРАПОВА   | Действующий HR-директор крупной телекоммуникационной компании, Консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер  

    • Стаж в сфере управления персоналом – 15 лет, из них Директором по управлению персоналом – 6 лет.
    • Компании: регионального и федерального уровня, многопрофильные холдинги, с численностью от 150 до 50 000 чел.;
    • Отрасли: транспорт, логистика, девелопмент, дноуглубление, телекоммуникации, целлюлозо-бумажная и деревообрабатывающая промышленность, промышленное и гражданское строительство;
    • Управление стратегическими и операционными задачами в сфере управления персоналом, взаимодействие с акционерами, вузами, представителями исполнительной и законодательной власти;
    • Опыт создания (start up) «Института повышения квалификации» на базе действующего вуза;
    • 5-летний опыт ведения авторских тренингов по HR и управленческим тематикам;
    • Публикации по профессиональной тематике: «Справочник по управлению персоналом».
    01.jpg


    logo_kakdelat_itog.jpg111Программный партнер  

    HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ» является независимой платформой для профессионального сообщества. Он дает равные возможности участникам и не служит скрытым целям продвижения консалтинговых или других сервисных услуг управляющей компании, что позволяет аккумулировать и передавать в сообщество лучший опыт в сфере HRM. Благодаря этому HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ» стал одним из самых авторитетных профессиональных объединений Санкт-Петербурга.     

    www.kakdelat.ru
    111

    final.jpg






    Категория:  Новости

    Возврат к списку