Корпоративный порталHR Клуб

Ежегодная конференция и премия профессионального признания "Лучшие HR-Практики | 2015"

Анонсы
19.11.2015

Shapka.jpg

Ежегодно на конференции, посвященной лучшим практикам управления персоналом, в Петербурге встречаются руководители крупнейших российских и международных компаний, чтобы обменяться идеями, представить свои подходы к развитию персонала и поделиться опытом реализации проектов, нацеленных на эффективность бизнеса. 
В этом году профессиональная конференция «Лучшие HR-практики | 2015» пройдет 20 ноября. 
Участники ежегодно отмечают особую неформальную атмосферу события, которая располагает к откровенному разговору и обсуждению подходов, реализованных на практике компаниями, занимающими лидирующие позиции в своих отраслях. 

яблоки изменяют мир.jpg111

Какой стратегии сегодня придерживаются компании-лидеры? 

Как наиболее грамотно подойти к инвестициям в человеческий капитал в период стагнации рынков и усиления конкуренции? 

Какие инвестиции в персонал приводят к повышению эффективности бизнеса

В фокусе конференции – тема ЭФФЕКТИВНОСТИ HR ДЛЯ БИЗНЕСА. В основе программы  - корпоративные кейсы 2013-2015 годов, отобранные программным комитетом конференции. 
Все истории уникальны и имеют отношение к самым разнообразным сферам бизнеса и организациям, разным по своей стратегии, масштабу и географии. И это делает будущее событие полным, разнообразным и невероятно интересным для самого широкого круга руководителей.
12 проектов будут представлены участникам конференции, которые проголосуют и выберут из них два наиболее достойных в номинациях:

«HR-ЭФФЕКТИВНОСТЬ» и «HR-ИННОВАЦИЯ».

Результаты голосования подсчитываются сразу по его окончании. Победители, таким образом, объявляются в финале конференции и становятся лауреатами ежегодной Премии профессионального  признания.

1111


Похоже, мы должны сделать «Эффективность» новым национальным видом спорта и включить его в «обязательную программу» для поддержания нормальной физической формы страны.

Начнем с себя. Уверена, что наша конференция уже работает над этой задачей. Успехов нам всем!

Наталья Бочарова,
программный директор конференции "Лучшие HR-Практики", директор Профессионального HR-Клуба КАК ДЕЛАТЬ


expert78.gif

«Эксперт Северо-Запад» - ведущее деловое аналитическое издание, которое глубоко и профессионально изучает экономику, бизнес, общественно-политические процессы в Северо-Западном Федеральном округе.

На конференции «Лучшие HR-Практики 2015» журнал ««Эксперт Северо-Запад» учредил номинацию «Выбор Эксперта». Представители издания выберут один из кейсов, представленных на конференции. Его автор получит приз от издания.
1111111Окунитесь в атмосферу конференции - посмотрите видеоролик

video.jpg

Участие подтвердили.jpg
11111

ФОРМАТ: практическая конференция, включающая лучшие корпоративные кейсы управления HR, экспертную сессию и дискуссии.

АУДИТОРИЯ: около 200 участников, событие адресовано руководителям HR служб и первым лицам компаний, корпоративным специалистам, провайдерам HR-услуг, представителям деловых и отраслевых СМИ


logo_kakdelat_itog.jpg111Организатор:
Профессиональный HR-Клуб "КАК ДЕЛАТЬ"
Санкт-Петербург

программный комитет.jpg
 


Условия участия в конференции

Стоимость участия в конференции 16 000 рублей ( при постоплате - 18 000 рублей), НДС не облагается. В стоимость входят материалы, ланч, кофе-брейки, wi-fi доступ в интернет. 

Выберите размер скидки 

скидка 10.jpgУчаствуйте вдвоем и получите 10% скидку на второго делегата  

скида 70.jpgУчаствуйте втроем и получите 70% скидку на третьего делегата

Компаниям Членам HR-Клуба предоставляется одно бесплатное место для участия в конференции в соответствии с условиями членства и 25% скидка для остальных представителей компании  

Требуется обязательная регистрация
Для регистрации
пришлите письмо на адрес kakdelat@kakdelat.ru
Укажите ФИО, должность в компании, e-mail каждого делегата и реквизиты компании-плательщика              

Или зарегистрируйтесь на сайте 
регистрация.jpg


В программе конфренции

1.     Ноябрьские тезисы: Стратегия бизнеса и инвестиции в HR

Экспертная сессия с участием владельцев и топ-менеджеров компаний. 

Модераторы экспертной сессии

Бочарова 1_W.jpg1
Наталья БОЧАРОВА,  
Предприниматель, 
управляющий партнер 
Профессионального HR-Клуба "КАК ДЕЛАТЬ" 
полоска 220.jpg
1Марина Богомягкова.jpg1
Марина БОГОМЯГКОВА,
Генеральный директор 
Делового аналитического журнала «Эксперт Северо-Запад» 
полоска 220.jpg
11111
партнер экспертной сессии 
logo_GP.jpg

Grape People Russia – международная компания, специализирующаяся на фасилитации. Проектирует и проводит воркшопы и сессии по широкому кругу бизнес-задач. Является создателем первой в России Школы Фасилитации – комплексной программы по подготовке профессиональных фасилитаторов. 


Вопросы к экспертам:

  • Где вы сегодня видите основные внутренние резервы для повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса?
  • Должен ли HR участвовать в формировании конкурентной стратегии компании?
  • Как вы расставляете приоритеты HR-функции сегодня в период изменений рынка?
  • Развитие людей и организации: во что вы сейчас готовы инвестировать? 
Наши эксперты

Лега Олег 
1Екатерина Мышинская
1IMG_0402.JPG
1
Олег ЛЕГА,
Основатель и генеральный директор,
Буше
Екатерина МЫШИНСКАЯ
Финансовый директор, 
АЛЕРС РУС
Лариса ГРИЦЕНКО,
Управляющий сетью, 
СТД Петрович


2.     HR-проекты для эффективности бизнеса | Три параллельные сессии.

Модераторы сессий

andrianova-tatyana.jpg1Модеева.jpg
1Useev Ruslan.jpg1Виктория Шарапова
Татьяна АНДРИАНОВА,
Руководитель филиала
CEB SHL Talent Measurement Solutions
в Санкт-Петербурге
Татьяна МОДЕЕВА,
Генеральный директор
Acsour
1
Руслан УСЕЕВ, 
HR-консультант, 
Преподаватель HR-Школы "КАК ДЕЛАТЬ"
1
Виктория ШАРАПОВА,
HR-консультант, 
Преподаватель HR-Школы "КАК ДЕЛАТЬ"
1


1.jpgShabalina Anna.jpg1Анна ШАБАЛИНА                           
Начальник отдела подбора и развития персонала  Монди СЛПК 

Кадровая преемственность: цепочка устойчивого развития компании через долгосрочное планирование человеческих ресурсов

АО «Монди СЛПК» – один из крупнейших производителей целлюлозно-бумажной промышленности России. С 2002 года предприятие входит в состав группы Монди – международной группы по производству упаковочных материалов и бумаги, на производственных объектах которой более чем в 30 странах работают 25 000 сотрудников. «Монди СЛПК» специализируется на выпуске офисной и офсетной бумаги, здесь также производят газетную бумагу, картон. Общий объем производства составляет около миллиона тонн готовой продукции в год. На предприятии работают свыше 5,5 тысяч сотрудников. В системе менеджмента предприятия применяются международные стандарты группы, в том числе и в сфере развития человеческого капитала.

Об опыте создания многоступенной системы развития кадрового потенциала производственной компании, включающей как рабочих так высших руководителей, как о решении, необходимом для устойчивого развития бизнеса, расскажет АННА ШАБАЛИНА, начальник отдела подбора и развития персонала АО «Монди СЛПК»


2.jpgКарамутдинова Динара.jpg1Креславский.jpg1Динара КАРАМУТДИНОВА  
Начальник отдела подготовки и развития персонала, Газпром нефть шельф

Евгений КРЕСЛАВСКИЙ
 
Консультант по организационному развитию и развитию персонала,
директор института «Новые возможности».

Битва за арктическую нефть: как построить эффективное сотрудничество в уникальном проекте

Компания «Газпром нефть шельф» (ранее - ООО «Севморнефтегаз»*) создана в 2002 г, в 2014 компания стала дочерним предприятием ОАО «Газпром нефть». Имея большой опыт реализации проектов в сложных условиях, компания ведет на шельфе Печорского моря разработку Приразломного нефтяного месторождения, открытого в 1989 году. Это первый отечественный и уникальный для мировой практики арктический проект с точки зрения применяемых технических решений. В рамках реализации проекта создана морская ледостойкая стационарная платформа «Приразломная», по своим масштабам и конструкционным особенностям не имеющая аналогов в мире. Для работы на «Прилазломной» были привлечены самые опытные и талантливые специалисты и руководители. 

О том, как в сложных условиях дрейфующих ледовых полей на опасном и удаленном от берега объекте, удалось создать новую команду, развив в ней отношения сотрудничества расскажут Динара Карамутдинова, начальник отдела подготовки и развития персонала ООО «Газпром нефть шельф» и Евгений Креславский, директор Института «Новые возможности». Проект был реализован в сотрудничестве с консалтинговой компанией Институт «Новые возможности». 


3.jpgЕкатерина Овчинникова.jpg
1Екатерина ОВЧИННИК 
Директор по персоналу  Интеркомп

Управление мотивацией операционного (производственного) персонала на основе HR-показателей

Компания Интеркомп – крупнейший игрок на рынке финансового и кадрового аутсорсинга России и СНГ. Работая в сфере услуг для бизнеса более 20 лет, Интеркомп имеет репутацию лидера и разветвленную инфраструктуру – 8 офисов, включая 4 операционных центра, в которых трудятся более 750 сотрудников. Бизнес компании чувствителен к изменениям на рынке труда. Расходы более чем на 80% состоят из затрат на персонал. Перед менеджментом компании была поставлена задача не только сократить эту долю в бюджете, но и повысить эффективность персонала, не потеряв мотивацию. Снижать зарплаты или как-либо ограничивать выплаты у компании нет возможности, так как сотрудники являются ключевой движущей силой бизнеса и генерируют выручку. При этом удовлетворенность и лояльность сотрудников напрямую влияют на качество услуг и на индекс удовлетворенности клиентов.

Екатерина Овчинник, Директор по персоналу Интеркомп, расскажет о том, как через введение системы грейдов и новой системы мотивации удалось найти подход к повышению эффективности и добиться не только увеличения операционных показателей бизнеса на 10%, но и повысить вовлеченность сотрудников в достижение бизнес-результатов.  


4.jpgРумянева.jpg1Екатерина РУМЯНЦЕВА  
Директор по персоналу  NCC Жилищное строительство в России

Истории успеха сотрудников как фактор формирования культуры победителей  
NCC - крупный международный холдинг, объединяющий десятки предприятий в сфере строительства и развития недвижимости в 8 странах Северной Европы. В России концерн NCC осуществляет деятельность уже более 40 лет. За эти годы реализовано множество масштабных проектов, среди них административные, жилые и производственные здания, больницы, объекты инфраструктуры. Стратегия компании - достичь прибыльного роста и быть ведущим игроком на тех рынках, где осуществляется деятельность компании, что предполагает, что концерн должен входить в тройку первых компаний отрасли, как по рентабельности, так и по объемам. Главные принципы действия компании – честность, уважение, доверие и дух новаторства. 

О том, как в российском подразделении концерна, ведущем жилищное строительство в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, удалось вырастить сильную культуру, повысить вовлеченность и мотивацию в том числе на основе практики признания заслуг и результатов деятельности сотрудников, расскажет Екатерина Румянцева, Директор по персоналу NCC Жилищное строительство в России 


5.jpgЕлена_Розанова.jpg
1Елена РОЗАНОВА 
Бизнес-партнер по работе с персоналом Русский Стандарт Водка Группа Компаний «РУСТ» 

Как развить в руководителях культуру партнерства
Холдинг «РУСТ» объединяет около 4000 сотрудников и включает в себя заводы «Русский Стандарт Водка», «Буинский спиртозавод», «Браво Премиум», «Топаз», «Парламент Продакшн», «Сибирский ликерно-водочный завод», а также АО «РУСТ Россия». За последние 4 года бизнес компании вырос более чем в 10 раз – и не только по объемам продаж, но и по количеству управляемых брендов. Сегодня холдинг является одним из крупнейших в мире производителей и дистрибьюторов алкогольных напитков, бренды Холдинга представлены на рынках более чем 80 стран на всех континентах. Развивая бизнес, компания провела несколько крупных приобретений, объединив большое количество разрозненных активов. 

Сегодня руководство Компании заинтересовано в применении наиболее эффективных моделей во всех сферах своей жизнедеятельности, в том числе в управлении человеческим капиталом.
Компания уже успешно применяет модель партнерства и трехсторонней ответственности в области HR на ведущем предприятии холдинга, в ООО «Русский Стандарт Водка», и в настоящее время переносит этот стандарт на все подразделения своей новой объединенной международной структуры. О «культуре партнерства» как о результате инновационного подхода к развитию руководителей, основанного на ответственности трех сторон – сотрудника, его руководителя и HR-подразделения, расскажет РОЗАНОВА ЕЛЕНА, Бизнес-партнер по работе с персоналом ООО «Русский Стандарт Водка», Группа Компаний «РУСТ»



6.jpgИстомина.jpg1Надежда ИСТОМИНА 
Преподаватель-эксперт Санкт-Петербургского филиала Бизнес-Школы РГС

От обучения руководителей к решению реальных задач 
«Росгосстрах» сегодня – это группа компаний, имеющая более чем 90-летнюю историю, в перечень услуг которой входят страхование, банковские услуги, пенсионные и инвестиционные программы. Численность частных клиентов компании составляет 43 млн. Численность корпоративных клиентов - 240 тыс. юридических лиц. «Росгосстрах» — единственная компания, которая располагает филиальной сетью, сравнимой по охвату с Почтой РФ и Сбербанком России.
Бизнес-школа РГС - главный провайдер образовательных услуг, консалтинга и экспертизы для группы компаний «Росгосстрах». 
О том, как из поставщика услуг Бизнес-школа РГС превращается в фасилитатора изменений, расскажет Надежда Истомина преподаватель-эксперт Санкт-Петербургского филиала «Бизнес-Школа РГС», корпоративной бизнес-школы страховой компании Росгосстрах. 



7.jpg
Елена Пахомова.jpg
1Елена ПАХОМОВА,
Старший менеджер по персоналу и организационному развитию, 
Компания Ригли, сегмент корпорации МАРС

Как менеджеры развивают менеджеров

Компания Ригли – лидер в производстве жевательной резинки и кондитерских изделий - является одним из сегментов корпорации Марс. В сегменте Ригли работает более 17 000 сотрудников в 48 странах. В общей сложности сегмент поставляет на рынок более 40 брендов, включая два бренда стоимостью свыше миллиарда долларов. Марс производит большой спектр продуктов питания – всем хорошо известные шоколадные бренды Mars, Snikers, Bounty, Twix, Korkunov,соусы Dolmio и Uncle Bens и огромную линейку продуктов питания для животных Whiskas, Pedigree, Royal Canin, Sheba, Kitekat и другие. Корпорация Mars трижды входила в рейтинг Top 25 лучших работодателей мира по версии исследовательского института Great Place to Work. Особое признание компания получила за высокий процент женщин на руководящих позициях, сильную корпоративную культуру, безопасность сотрудников и обязательства по улучшению жизни людей в мире. 

Елена Пахомова, Старший менеджер по персоналу и организационному развитию Компании Ригли, сегмент корпорации МАРС, расскажет о принятой в компании практике развития руководителей, обеспечивающей компании непрерывное устойчивое развитие и лидирующие позиции в бизнесе.



8.jpg
Даниил Плитман.jpg1Холмянский.jpg1Даниил ПЛИТМАН, Генеральный директор Swed-Mobil
Борис ХОЛМЯНСКИЙ
, Старший управляющий партнер и ведущий консультант компании Экзиклуб

Стратегия на опережение, или Как изменять себя, не изменяя себе
Компания Swed-Mobil является официальным дилером концерна Volvo с 1993 года. Swed-Mobil имеет три дилерских центра в Санкт-Петербурге и предлагает профессиональный сервис по ремонту легковых автомобилей Volvo. В штате компании более 300 сотрудников. По итогам 2012, 2013 и 2014 годов компания была признана лучшим дилером Volvo. Сегодня компания работает на сложном рынке. По данным аналитиков, российский рынок продаж автомобилей начал испытывать серьезный спад с начала 2015 года, падение спроса за первые 4 месяца 2015 года составило 51%. 
В своём выступлении Даниил Плитман, генеральный директор Swed-Mobil расскажет о том, как в компании был выбран курс на качественное развитие компании через разработку и внедрение внутренних ценностей и стандартов, что при общем обвале продаж, позволило компании Swed-Mobil не только не упасть вместе с рынком, но и стать одним из лидеров в России. Проект был организован совместно с компанией Exiclub. Старший управляющий партнер и ведущий консультант компании Экзиклуб Борис Холмянский расскажет о методологии выработки стратегий развития в условиях неопределенности. 


9.jpg
Викулова.jpg1Анжелика ВИКУЛОВА, HR Business Partner A&C Russia
LafargeHolcim

Как эффективно встретить глобальные перемены

Группа LafargeHolcim, представленная в 90 странах, является мировым лидером по производству строительных материалов: цемента, нерудных материалов и бетона, на более чем 2 500 предприятий группы в мире работает более 115 тысяч сотрудников. LafargeHolcim была образована в 2015 году в результате слияния компаний Lafarge и Holcim. До этого группа Lafarge осуществляла свою деятельность в России с 1996 года. К моменту слияния российский штат компании насчитывал 1500 сотрудников, компании принадлежали два цементных завода, а также подразделение по добыче нерудных материалов и производству бетона. 
О том, как в преддверии объединения, для того, чтобы обеспечить максимально эффективную адаптацию сотрудников производственных подразделений к изменениям, HR-функция организовала ряд нестандартных проектов, расскажет Анжелика Викулова, HR Бизнес партнер бизнеса нерудных материалов в России ГРУППЫ ЛАФАРЖХОЛЬСИМ


10.jpg
Поплавская Яна.jpg1Кора Константин.jpg1Яна ПОПЛАВСКАЯ,
Директор по персоналу KBR East

Константин КОРА,
Управляющий партнер и генеральный директор Tailored в России

Cистема развития профессионального благополучия
Корпорация KBR – международный холдинг, насчитывающий более 50 000 сотрудников в 47 странах мира. В России KBR представлена ЗАО «КБР Ист», которая более 10 лет на отечественном рынке оказывает услуги по техническому обслуживанию промышленных объектов и оборудования, строительно-монтажным работам и техническому консалтингу. Ключевыми партнерами «КБР Ист», в России являются International Paper («КБР Ист» круглогодично осуществляет полное техническое обслуживание крупнейшего в регионе Светогорского Целлюлозно-Бумажного Комбината), группа Илим, Japan Tobacco International и многие другие.
О том, как в российском подразделении компании была создана работающая система по повышению удовлетворенности сотрудников, о новом методе индексации и развития профессионального благополучия сотрудников, о достигнутых результатах на конкретных цифрах, кейсах и примерах расскажут Директор по персоналу KBR East Яна Поплавская и Управляющий партнер и генеральный директор Tailored в России Константин Кора. 


11.jpg
Куликова.jpg1Павловская Елена.jpg1Татьяна КУЛИКОВА,
Руководитель департамента управления персоналом «Хальдор Топсе» в России и СНГ

Елена ПАВЛОВСКАЯ,
Исполнительный директор компании Thomas International

Новые сотрудники для развития бизнеса и реализации стратегических целей компании - как сделать правильный выбор?
В течение более 70 лет компания Хальдор Топсе является поставщиком эффективных каталитических технологий на мировой рынок. Область деятельности Топсе включает производство минеральных удобрений, нефтепереработку и энергетический сектор. Для этих отраслей катализаторы и технологии Топсе обеспечивают экономически эффективную переработку природных энергоресурсов в ценные и экологически чистые продукты.
По всему миру в компании работает около 2 800 человек, основная часть которых – высококвалифицированные эксперты в специализированных областях науки и индустриальной промышленности. Расположенная в 10 странах на пяти континентах международная компания Хальдор Топсе тратит до 10% своего оборота на исследования и разработку новых технологий и решений в области катализа.
В России и СНГ Компания работает с ведущими химическими и нефтеперерабытывающими компаниями, поставляя им высокотехнологичные решения. Для развития и поддержания бизнеса Топсе требуются узкоспециализированные сотрудники, и бизнес предъявляет очень высокие требования к профессиональным и деловым качествам соискателей, так как на данном рынке слишком высока цена ошибки. О том, как удалось выработать надежный подход и оптимизировать отбор новых сотрудников, позволивший повысить эффективность и минимизировать ошибки найма, расскажут Куликова Татьяна, руководитель департамента управления персоналом «Хальдор Топсе» в России и СНГ, и Елена Павловская, исполнительный директор компании Thomas International.  

12.jpgЕфименко Юлия.jpg1Юлия ЕФИМЕНКО,
Начальник управления по планированию, подбору и подготовке персонала
ЕВРАЗ НТМК

«Школа Управляющего директора» ЕВРАЗ 
ЕВРАЗ Групп является вертикально-интегрированной металлургической и горнодобывающей компанией с активами в России, Украине, Казахстане, США, Канаде, Чехии, Италии и Южной Африке. Компания является одним из крупнейших производителей стали в мире по объемам производства стали. ЕВРАЗ объединяет 94 000 сотрудников по всему миру. 
О том, как в производственном подразделении ЕВРАЗ на Нижнетагильском металлургическом комбинате на базе внутрикорпоративной программы развивается система подготовки управленческих кадров промышленного предприятия и стратегического резерва, расскажет Юлия Ефименко,  начальник управления по планированию, подбору и подготовке персонала ОАО «ЕВРАЗ НТМК»

13.jpgЛепехина Мария.jpg1Фадеев.jpg1Мария ЛЕПЁХИНА, Старший специалист по обучению, Coca-Cola Hellenic в России

Сергей ФАДЕЕВ
директор филиала Nordic Training International в России

Как найти корпоративные ценности в себе и в своей ежедневной работе

Coca-Cola Hellenic – одна из крупнейших компаний в мире по розливу и дистрибуции напитков ведет бизнес в 28 странах мира, являясь ведущей группой по производству напитков The Coca-Cola Company в Европе. В России в Coca-Cola Hellenic работают более 10 тысяч высококвалифицированных и прошедших профессиональную подготовку сотрудников. Компания владеет заводами в Москве, Санкт-Петербурге, Орле, Самаре, Екатеринбурге, Ростовской области, Новосибирске, Красноярске и Владивостоке. Персонал – ключевой актив в бизнесе компании. Один из наиболее важных вопросов для HR-службы в компании - обеспечить высокую вовлеченность персонала через не формальное принятие сотрудниками ценностей компании. 

Мария Лепехина, старший специалист по обучению, Coca-Cola Hellenic в России и Сергей Фадеев, Nordic Training International, расскажут о том, как с помощью нестандартных коммуникаций, выстроенных на игровом подходе, удалось «погрузить» сотрудников в корпоративную модель ценностей, вселив в них уверенность, что ценности - рабочий инструмент, позволяющий эффективно преодолевать возникающие в работе трудности и справляться с любыми профессиональными вызовами.  


Контактная информация:
Саша.jpg   по вопросам спонсорства

Александра Лысенко
  
+7(911) 130 12 51    
al@e-prof.ru 
11
11Даша.jpg11по вопросам участия

Дарья Кашаверская

+7(921)880 20 84
daria@kakdelat.ru 
11Варя_W.jpg11по вопросам информационной поддержки

Варвара Федорова

+7(981) 806 16 15
varvarafedorova@gmail.com

Условия участия в конференции 

Стоимость участия в конференции 16 000 рублей ( при постоплате - 18 000 рублей), НДС не облагается. В стоимость входят материалы, ланч, кофе-брейки, wi-fi доступ в интернет.  

Выберите размер скидки  

скидка 10.jpgУчаствуйте вдвоем и получите 10% скидку на второго делегата   

скида 70.jpgУчаствуйте втроем и получите 70% скидку на третьего делегата 

Компаниям Членам HR-Клуба предоставляется одно бесплатное место для участия в конференции в соответствии с условиями членства и 25% скидка для остальных представителей компании   

Требуется обязательная регистрация 
Для регистрации 
пришлите письмо на адрес kakdelat@kakdelat.ru 
Укажите ФИО, должность в компании, e-mail каждого делегата и реквизиты компании-плательщика               

Или зарегистрируйтесь на сайте  
регистрация.jpg 

Место проведения конференции и размещения делегатов 

Holiday Inn Hotel  "Московские Ворота" 

Адрес: Санкт-Петербург, Московский проспект 97 лит.
Web-сайт: www.hi-spb.com
holiday inn111Гостиничный комплекс Holiday Inn "Московские Ворота" - один из крупнейших в Петербурге. Гостиница находится в одном из престижных районов Петербурга - Московском и имеет удобное местоположение. Благодаря размещению на пересечении Московского и Лиговского проспектов - главных городских магистралей, гости отеля легко могут добраться как до исторического центра северной столицы, так и до основных транспортных узлов - аэропортов и вокзалов. Дворцовая площадь и Московский вокзал - 20 минут, аэропорт "Пулково" - 30 минут на автомашине. До ближайшей станции метро "Московские ворота" 2 минуты пешком.
                           

Партнеры конференции

logo_200.jpg111avrio 350.jpg111logo_OBS-new-color_250.jpg111Вентра_лого.jpg111лого_ИК.jpg
111 logo_EQ.jpg
1
igro_big+.jpgkadroff 180.jpg
bitrix.gifexiclub-logo.jpgproactiv.jpg
Barabanyrfnaprozrachnomfone.png
1
logo_Navigator.jpg
intercorp.JPGmedexpress_200.jpglogo_150.jpgpepelyaev_logo.jpg




Генеральный информационный партнер
1
hh_logo.jpg1111Главный ЭКСПЕРТный партнерexpert78.gif1111HR-партнер1trainings1.jpg

Информационные партнеры конференции 

sinergi.jpg 111 case key.png 1111rchk.jpg111
superjob.JPG 
111 АРСУЧР лого.jpg kdelo.jpgdirector po.jpg


FriendWork.jpg










Категория:  Анонсы

Возврат к списку