Корпоративный порталHR Клуб

Летний интенсив HR Школы "КАК ДЕЛАТЬ"

Новости
28.05.2013


shapka1.jpg111111111111111111111111
Руководитель проекта 

Наталья Бочарова_В.jpg

Наталья БОЧАРОВА
в сфере HR с 1996 года
программный директор выставки 
HRM EXPO
Управляющий партнер, 
программный директор 
HR-Клуба "КАК ДЕЛАТЬ"
генеральный директор
ООО "Профессионал Точка Ру" 

+7(911) 927 69 04



Летний интенсив HR Школы "КАК ДЕЛАТЬ" - первый образовательный проект HR-Клуба
Это двухдневное глубокое погружение в профессиональные темы с лучшими экспертами - практиками, за каждым словом которых - годы работы и колоссальный опыт решения hr-задач бизнеса. Это уникальная возможность пополнить багаж своих профессиональных знаний и навыков всем, кто хочет получить дополнительную профессиональную подготовку, расти и развиваться в профессии HR путем обмена опытом и общения с лучшими специалистами-практиками

  • Наши преподаватели работают в реальном бизнесе и не являются профессиональными педагогами. Они- руководители HR-департаментов ведущих компаний и консультанты.
  • За каждым их словом - десятки лет и десятки проектов, где современные знания и идеи были проверены на состоятельность, а теоретические модели реализованы в российской практике.
  • Обучение основано на решении практических задач и опирается на личный опыт учащихся. 


Направления летнего ИНТЕНСИВА 2013 года ( три параллельных курса)
1.jpg КОРПОРАТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ. Коммуникации как основа для повышения эффективности работы организации и формирования ее социального капитала
2.jpg РЕКРУТИНГ. Работа с внутренним заказчиком. Технологии, методы, стоимость и оценка эффективности корпоративного рекрутинга на стандартные и сложные вакансии. Работа по привлечению и оценке кандидатов. Массовый подбор.
3.jpg ОБУЧЕНИЕ. Корпоративные программы развития и обучения персонала - основы и принципы их проектирования, оценка эффективности.

Вы можете выбрать одно направление, которое соответствует вашим профессиональным интересам.

В ходе обучения вы получите
  • навык работы с внутренним заказчиком
  • профессиональные знания от самых опытных экспертов
  • навык решения hr-задач как бизнес-задач, что позволит грамотно встраивать hr-процессы в бизнес-процессы компании, понимать их стоимость и критерии эффективности
  • представление о направлениях и возможностях расширения профессиональных знаний

Летний интенсив может служить самостоятельным курсом повышения квалификации или быть начальной ступенью для ещё более глубокого изучения профессиональных вопросов в рамках HR Школы "КАК ДЕЛАТЬ" с получением сертификата Открытой Школы Бизнеса. 

obs.jpg





Открытая Школа Бизнеса - партнер HR-ШКОЛЫ

Любой руководитель знает, что ошибки стоят очень дорого. Мы учим системе принятия решений во всех сферах бизнеса, которая позволяет предотвратить ошибки в организации. Мы не сможем дать рецепт от всех болезней, мы дадим Вам образование, позволяющее точно ставить диагноз и создавать свои рецепты укрепления бизнеса!

Бизнесу стоит учиться!  
logo_ru_petrocongress1.gif
ПетроКонгресс - партнер HR-Школы 

Инновационный проект Конгрессный Центр (КЦ) «ПетроКонгресс» в Санкт-Петербурге является уникальной площадкой, предлагающей услуги организации и проведения различных мероприятий (конгрессов, форумов, конференций, симпозиумов, выставок, официальных приемов, деловых встреч, торжественных церемоний, презентаций, образовательных программ и специальных акций) на высоком международном уровне.
www.petrocongress.ru




11111111Условия участия




Стоимость участия
12 000 рублей (за 1 участника - 1 курс )

Для членов 
HR-Клуба "КАК ДЕЛАТЬ" участие бесплатное или со скидкой в соответствии с условиями членства в Клубе

регистрация.jpg

          телефон для связи
+7 (812) 924 92 24
Дарья Кашаверская




Место проведения



Конгрессный Центр «ПетроКонгресс»
ул. Лодейнопольская, д. 5

5 минут от станции метро «Чкаловская»





Наши преподаватели
wo.jpg
Катаева Светлана.jpgБолотова Наталья.jpg
усеев_руслан.jpg
Олег ВАЙНБЕРГ  Светлана КАТАЕВА Наталья БОЛОТОВА Руслан УСЕЕВ   

Эксперт в области эффективного управления. Член комитета по стратегии Совета 
директоров компании «Живой Офис». Более 15 лет работал в крупной сети розничных магазинов по продаже 
цифровой техники «КЕЙ».  С 2006 года - тьютор  Открытой Школы Бизнеса.  В 2012 году стал предпринимателем, открыв консалтинговую компанию 


Управляющий партнер BV-Group

Эксперт в области executive search.  Более 14 лет работает, реализуя проекты по подбору топ-менеджеров и HR-руководителей для крупных российских и международных проектов. Работала как во внутреннем HR, так и в рекрутинговых агентствах (в 2006 - 2010 гг. работала генеральным директором Группы Поиска Персонала "ТРИЗА Exclusive-Санкт-Петербург",  в 2004-2005 гг.  -  руководителем группы "Экспресс-рекрутмент" кадрового холдинга "АНКОР" в Санкт-Петербурге). Автор тренингов и семинаров по технологиям эффективного рекрутмента.В настоящее время 

Управляющий партнер компании AVRIO Group Consulting

Работает в сфере управления персоналом с 1998 года:  занимала позиции HR-менеджера и HR-директора в крупных компаниях, отвечая за разработку стратегии по управлению персоналом.6 лет работала как консультант в проектах, связанных со стратегическим управлением, организационным развитием, управлением изменениями. В настоящее время -

Начальник отдела обучения и  развития персонала,  Группа ИЛИМ

Практика в области управления персоналом – 16 лет. Опыт стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой. Окончил факультет физики Российского Государственного Педагогического Университета и факультет менеджмента Санкт-Петербургского Государственного Университета. Профессиональные интересы: решение сложных концептуальных задач в сфере HR-менеджмента. Опыт постоянной и проектной работы в компаниях ОАО «Группа «Илим», ГК ПИК, Компания «Усть-Луга».

HR-консультант.

Линдэрс.jpgLT_web.jpgSolonenkoE_w.jpegmargulis.jpg
Алена ЛИНДЭРС Тимофей ЛЕВИЦКИЙ Евгений СОЛОНЕНКОМария МАРГУЛИС
Эксперт в области оценки и развитии персонала. Опыт построения систем обучения и развития, а так же управления эффективностью персонала. Работала как консультант в проекте по оценке персонала для General Motors, имеет опыт проведения бизнес тренингов и тренингов личностного роста. С 2008 года работает как 
Менеджер по обучению и развитию персонала в международном концерне АТРИА РОССИЯ

Консультант по организационному развитию, управлению персоналом. Руководитель проектов. Более 10 лет занимается стратегическим управлением и организационным развитием в компаниях среднего масштаба от (2-5  тысяч человек), в двух из них входил в Совет Директоров. Имеет опыт управления крупными проектами в области менеджмента качества, реинжиниринга бизнес-процессов, постановки системы показателей и т.д. Автор нескольких учебных курсов, в том числе – по управлению временем и личной эффективности, организационному развитию, стратегическому менеджменту. В настоящее время – партнер в компании КОРУС Консалтинг

Бизнес-коуч, консультант, тренер. Уже 18 лет в бизнес-консалтинге, и более 15 лет ведет бизнес-тренинги. В Центре «Развитие» реализует проекты внедрения ценностей бренда в работу персонала сервисных организаций, ведет проекты стратегического развития, изменения корпоративной культуры, внедрения стандартов сервиса. Разработал и ведет уникальную авторскую программу обучения бизнес-коучингу. Работал в ОАО «Газпром», KNAUF, Digital Design. В Открытой Школе бизнеса ведет курс «Стратегия» и курсы по маркетингу.         
Бизнес-коуч, основатель Центра «Развитие», тьютор Открытой Школы Бизнеса   
            
с 2007 года занимается проектами лизинга и  массового подбора персонала. Работала руководителем департамента лизинговых и массовых проектов в компании «Аванта Персонал». В настоящий момент управляет собственным кадровым агентством.
Генеральный директор агентства HR-услуг  «1000 КАДРОВ». 
almira_w.jpgПочтивая Оксана_В.jpgvall anna.jpgАлександра Капустина 1.JPG
Альмира ТАТЛЫБАЕВАОксана ПОЧТИВАЯ Анна ВАЛЛАлександра КАПУСТИНА

В сфере HR более 20-ти лет, специализируется на проведении ассессмент-центров, оценке 360 градусов, индивидуальных развивающих сессий, разработке моделей компетенций. Участвовала в  масштабных проектах в области подбора, обучения и развития персонала крупных международных компаний. Имеет право сертификации тренеров для уровней Level A/Level B Британского Психологического общества. 

Ведущий консультант                    SHL Russia& CIS

Более 10 лет работает в рекрутменте и HR-консалтинге (компании АНКОР,
Avanta Personel, CASE). Имеет опыт организации и проведения проектов по оценке персонала и программам outplacement, кадрового консультирования крупных российских и зарубежных компаний. 
Является одним из разработчиков и правообладателей тренинга «Интервью на основе компетенций на примере метода PARLA» Сертифицированный тренер. В настоящее время -
 

Senior Consultant PSYCON RUS
Тренер, ведущая первой в России программы по аргументации, эксперт в области корпоративной культуры и корпоративной этики, автор методики обучения технологиям клиентского сервиса, ведущая программ по риторике и кросс-культурным коммуникациям, филолог. Более 10 лет работала  внутренним корпоративным тренером в крупных российских и иностранных компаниях.  

Тренер компании IGRO  
Психолог, коуч-консультант, бизнес-тренер. Имеет опыт работы в сфере практической психологии более 17 лет; разработала и провела более 700 тренингов. Сфера научных интересов — социальная адаптация и социальный интеллект; автор более 10 научных публикаций.  

 




Генеральный директор                           компании EXICLUB
antonova-100х150.jpgтанчук.jpg
Анастасия АНТОНОВАНаталия ТАНЧУК
Эксперт в области управления коммуникациями. С 2005 года работает в сфере маркетинга и связей с общественностью в таких компаниях как Пентар (бренд PENTAX), НИПК "Электрон", Группа "А.Д.Д.", Октябрьский Электровагоноремонтный Завод в составе Группы ТРАНСМАШХОЛДИНГ. Являлась редактором корпоративных бумажных и электронных изданий. В настоящее время обучается в Институте Коучинга. Работает PR-менеджером в   компании ФЕНИКС Фудс

Имеет опыт в сфере управления персоналом более 10 лет в крупных компаниях таких как Ancor, Motorola, Elcoteq, который включает: участие в международных проектах, построение системы управления персоналом на производственных предприятиях и в сфере B2B. Эксперт в области разработки стратегии управления персоналом, GAP анализ процессов управления, реализации новых проектов (start-up); внедрения процесса управления по целям и показателей эффективности; построения систем оплаты труда, оценки должностей, разработки программ мотивации; разработка и сопровождение программ развития для ключевых сотрудников и формирование кадрового резерва; 

Осуществляет консалтинг и коучинг для руководителей и службы управления персоналом; В настоящее время - Директор по персоналу группы компаний Пеуру в России


ПРОГРАММА  | три параллельных курса  

11.jpg11112.jpg11113.jpg
10:00 - 11:30

Тимофей Левицкий 

Работа с внутренним Заказчиком. Способы оценки и показатели эффективности hr-процессов и проектов.

12:00-13:30Олег Вайнберг

Экономика доверия и финансовые показатели, на которые влияют коммуникации внутри компании. Почему компании, где уровень вовлеченности сотрудников высокий, эффективнее конкурентов в несколько раз?
Наталья Семичастнова

Система работы с внутренним заказчиком: формы и методы совместной выработки задания на заполнение вакансии. Прямые и косвенные затраты, другие факторы, влияющие на стоимость результатов в рекрутинге. Методы решения рекрутинговых задач: массовый подбор, managemеnt selection, executive search, headhunting. 
Тимофей Левицкий

Работа с внутренним Заказчиком. Подготовка программ и проектов в области обучения персонала. Место обучения в общей картине управления компанией. На что влияет обучение? Какие конкретно выгоды приносит обученный персонал? Как «различить» потребности в обучении? В каких терминах бизнес ставит задачи по обучению? Где и когда можно ожидать возникновения таких задач, не дожидаясь задания? Оценка результатов обучения. Защита проекта. Стоимость системы. Показатели системы обучения. Показатели для конкретной учебной программы. 
14:30-16:00Александра Капустина
1
Психология внутрикорпоративных коммуникаций. Коммуникация как основа взимодействия и поведения людей в группах. Как формируется доверие в группе? Кому и по каким вопросам люди склонны доверять? Роль руководителя и его воздействие на коммуникации и корп.культуру в компании. Топ-менеджмент, как образец культуры и бренда компании.

Светлана Катаева

Management selection и Executivе Search - разные технологии для разных вакансий. Работа с кандидатами, которые не ищут работу. Традиционные и новые методы поиска и привлечения. 

Алена Линдэрс

Формирование потребности в обучении
Прояснение заявки с заказчиком – для каких целей обучаем
Методы обучения – какие существуют и каким целям служат. Выбор методов обучения в соответствии с целями обучения – внешнее, внутреннее и комбинированное обучение. Структура затрат обучающей программы – прямые и косвенные расходы. Аргументация затрат заказчику. Все темы будут рассматриваться на конкретных примерах внутрикорпоративных программ
16:30-18:00Наталья Бочарова

Внутренние коммуникации как неотъемлемый элемент системы формирования,  управления и развития человеческого капитала организации. Роль и "вес"  коммуникаций в HR-функциях (найм, отбор, адаптация, управление знаниями). Откуда происходят лояльность, вовлеченность, приверженность сотрудников?
Мария Маргулис 

Технологическая карта и расчет стоимости для организации массового подбора персонала на типовые позиции. Основные отличия массового подбора от обычного рекрутмента. Традиционные методы отбора кандидатов на массовых проектах. Планирование проекта по массовому подбору: расчет потока кандидатов, источники привлечения, учет движения кандидатов. Расчет затрат по массовым проектам. Альтернативные решения: услуги внешних провайдеров
Сергей  Федоров, Вадим Денисов,  ОШБ

Проектирование программ как обязательный элемент системы корпоративного обучения. Почему это важно.  Разные задачи обучения и разные подходы к формированию программы.  Цикл проектирования и формирование содержания программ. Подходы к использованию систем дистанционного и электронного обучения в развитии персонала. Обзор состояния российского рынка и международного опыта ДО и е-learning. Современные тенденции и перспективы развития ДО и е-learning

10:00-11:30Анна Валл

Обратная связь - зачем она нужна? Правила работы с обратной связью и способы ее организации
в системе внутренних коммуникаций в компании. Что такое обратная связь (ОС)? Существует ли в компании единое понимание ОС? Не преувеличено ли значение ОС на пути достижения целей работы организации? Как работать с ОС? Какова степень объективности и достоверности полученных выводов? Прямая и обратная связи. Виды ОС (усиливающая – понижающая, позитивная – негативная). Правила прямой связи. Правила обратной связи. Формы обратной связи и их зависимость от типа корпоративной культуры компании. Неизбежность противоречий и конфликтов при формальном подходе к ОС. Потенциал возможностей ОС. Обрыв связи: причины, последствия, варианты восстановления.

Альмира Татлыбаева

Модели компетенций. Оценка уровня развития компетенций - как основа формирования индивидуальных программ развития и оценки их эффективности. Концепция компетенций, связь компетенций с эффективностью работы.
Различие компетенции и компетентности
Преимущества использования компетентностного подхода
Источники информации о проявлении компетенций
Универсальные модели компетенций
Методы оценки компетенций. Процесс планирование индивидуального развития. Определение компетенций для развития. Методы развития. 
Альмира Татлыбаева

Модели компетенций. Оценка уровня развития компетенций - как основа формирования индивидуальных программ развития и оценки их эффективности. Концепция компетенций, связь компетенций с эффективностью работы.
Различие компетенции и компетентности
Преимущества использования компетентностного подхода
Источники информации о проявлении компетенций
Универсальные модели компетенций
Методы оценки компетенций. Процесс планирование индивидуального развития. Определение компетенций для развития. Методы развития. 
12:00-13:30Анастасия Антонова

Коммуникации в формате web 2.0: порталы и внутренние социальные сети, СМИ, корпоративные блоги. Корпоративные события и мероприятия. От информированности - к вовлеченности.
Оксана Почтивая             

Отборочное интервью. Проведение интервью - задачи и цели, знакомство с техниками оценки соискателя через интервью.   
Наталья Болотова

Программа закончена: что дальше? Проверка знаний и тестирование, система оценки эффективности и обратной связи. Планирование постренингового сопровождения
14:30-16:001
Евгений  Солоненко

HR-маркетинг. Коммуникации с  с целевыми аудиториями . Работодатель на внутреннем и внешнем рынках труда.  Как организовать "воронку" для  соискателей? 
Евгений Солоненко               

HR-маркетинг. Коммуникации с  с целевыми аудиториями . Работодатель на внутреннем и внешнем рынках труда.  Как организовать "воронку" для  соискателей? 
Наталья Болотова

Обучение и развитие на рабочем месте: вовлечение и обучение руководителей управлению развитием подчиненных. Обучение и развитие на рабочем месте: вовлечение и обучение руководителей управлять развитием подчиненных. Ответственность за обучение: HR? Руководитель? Сотрудник? Методы вовлечения. Работа с сопротивлением руководителей. Эффективность сотрудника: понятие, критерии и составляющие эффективности. Профиль должности и компетенции. Индивидуальный план развития. Виды и методы развития на рабочем месте. Программы обучения руководителей методам развития своих сотрудников. Системный подход.
16:30-18:00Руслан Усеев, Виктория Шарапова
Рынок труда и функции HR: к чему готовиться. Клиенты HR: внутренние и внешние. Клиенты - старые, потребности - новые? HR-продукты: что нового в продуктовой корзине? Как продавать, чтобы покупали? Цели деятельности HR. Взгляд из продуктовой корзины.



Руслан Усеев, Виктория Шарапова
Рынок труда и функции HR: к чему готовиться. Клиенты HR: внутренние и внешние. Клиенты - старые, потребности - новые? HR-продукты: что нового в продуктовой корзине? Как продавать, чтобы покупали? Цели деятельности HR. Взгляд из продуктовой корзины.
Наталия Танчук

Работа с внешними поставщиками - тренинговыми и консалтинговыми компаниями: критерии выбора, оценка качества предложения и адаптация стандартных программ под корп.задачи.



Условия участия ___________________________________________________________________

Стоимость участия  
12 000 рублей  (за 1 участника - 1 курс )

Для членов HR-Клуба "КАК ДЕЛАТЬ"  участие бесплатное или со скидкой в соответствии с условиями членства 

регистрация.jpg

телефон для связи +7 812 924 92 24 Дарья Кашаверская.


Информационные партнеры

hh_logo.jpg111logo_HRM_Expo_180.jpg111logo_jobru.jpg



Категория:  Новости

Возврат к списку