Корпоративный порталHR Клуб

Конференция "Лучшие HR-Практики | 2013"

Анонсы
19.11.2013

Конференция "Лучшие HR-Практики 2013" | Петербург | 21 ноября

Самая большая ежегодная профессиональная HR-конференция в Петербурге традиционно соберет руководителей служб персонала крупнейших российских компаний и ведущих экспертов в сфере HR. Формат события максимально располагает к откровенному разговору и обсуждению в профессиональной среде подходов, реализованных на практике компаниями, занимающими лидирующие позиции в своих отраслях. В фокусе конференции – тема ЭФФЕКТИВНОСТИ HR ДЛЯ БИЗНЕСА. В основе программы - лучшие корпоративные кейсы 2011-2013 годов, отобранные программным комитетом конференции.

«Лучшие HR-Практики» 2013 года – это 12 практических кейсов об HR-проектах, направленных на повышение эффективности бизнеса. Кейсы будут представлены на конференции HR-лидерами компаний. 

Все истории уникальны и имеют отношение к самым разнообразным сферам бизнеса и организациям, разным по своей стратегии, масштабу и географии. И это делает будущее событие полным, разнообразным и невероятно интересным для самого широкого круга руководителей. Однако есть и то, что объединяет кейсы сезона 2013 года. 

Первое - в основе многих кейсов лежит идея партнерства человека и организации на основе общности личных и коллективных целей, формирующая практики естественного «вовлечения» людей в реализацию амбициозных задач бизнеса. Это сильный и очень перспективный тренд в развитии менеджмента. 

Второе – возрастающее значение HR в управлении компаний. 12 ключевых экспертов конференции представляют передовые HR-службы, которые работают «в связке» с бизнесом, осваивают роли не исполнителей, а коммуникаторов, исследователей, интеграторов и дизайнеров бизнес-процессов в области развития персонала, передавая операционному менеджменту действительно инновационные практики для эффективного управления человеческим капиталом и профессиональным потенциалом компаний.

яблоки изменяют мир.jpg111111111

Какой стратегии придерживаются компании-лидеры?

Как наиболее грамотно подойти к инвестициям в человеческий капитал?

Каковы критерии эффективности?


400.jpg

11111

Конференция «Лучшие HR-практики | 2013» пройдет 21 ноября в Holiday Inn Hotel "Московские ворота" в Санкт-Петербурге. 

ФОРМАТ: практическая конференция, включающая лучшие корпоративные кейсы управления HR, мастер-классы, экспертную сессию и дискуссии.

АУДИТОРИЯ: около 200 участников, событие адресовано руководителям HR служб и первым лицам компаний, корпоративным специалистам, провайдерам HR-услуг, представителям деловых и отраслевых СМИ


ВНИМАНИЕ!    Пре-конференс 

20 ноября   Вы можете стать участником Work-shop Михаила ГРИНФЕЛЬДА 

Как управлять коммуникациями и противоречиями в команде топ-менеджеров

Михаил ГРИНФЕЛЬД - один из самых сильных бизнес-тренеров Петербурга, увидеть работу которого в открытом формате - большая редкость.  Узнайте подробности  



logo_kakdelat_itog.jpg 
111Организатор: 
Профессиональный HR-Клуб "КАК ДЕЛАТЬ" 
Санкт-Петербург
 
www.kakdelat.ru 

Программный комитет конференции: Бочарова Наталья, Федоров Сергей, Сахарова Юлия, Громова Татьяна


специальная дискуссионная секция Ноябрьские Тезисы с участием топ-менеджеров. Тема 2013 года "Генетический код успешной команды или где искать источники эффективности"

Эксперты: Роман Рыбаков, Евгений Креславский, Павел Жаров, Ирина Тамбовская

Модераторы экспертной сессии: Наталья Бочарова, Тимофей Левицкий

Параллельные сессии кейсов

Изменение системы управления эффективностью сотрудников и ее влияния на бизнес-эффективность компании. Светлана Старикова Директор по организационному развитию и управлению талантами «Пивоваренная компания "Балтика"»

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» — один из крупнейших производителей товаров народного потребления России, с 1996 года лидер российского рынка пива. На протяжении всей своей истории «Балтика» динамично развивалась и была первой во внедрении многих инноваций в российской пивоваренной отрасли. Сегодня «Балтика» - часть Carlsberg Group, входящей в четверку сильнейших пивоваренных компаний мира. «Балтике» принадлежат 10 пивоваренных заводов в городах Санкт-Петербурге, Ярославле, Туле, Воронеже, Ростове-на-Дону, Самаре, Челябинске, Новосибирске, Красноярске и Хабаровске. Продукцию компании можно приобрести в 98% торговых точек России и более чем в 75 государствах за рубежом, в том числе в странах Западной Европы, Северной Америки и Азиатско-тихоокеанского региона. Для компании «Балтика» приоритет №1 – это качество. Во всем, что делает компания, она неотступно следует политике корпоративной социальной ответственности и несет ответственность перед потребителями и обществом за качество и безопасность продукции. 

Постоянное повышение эффективности бизнес-процессов и операционное  совершенствование – это то, что помогает компании достигать стратегических целей. Самый важный элемент успеха компании – это ее сотрудники. О том, как удалось усовершенствовать систему управления эффективностью сотрудников, подняв на новый качественный уровень систему ежегодной оценки сотрудников, более четко увязав их личные цели с целями компании, расскажет Светлана Старикова, Директор по организационному развитию и управлению талантами Пивоваренной компании "Балтика".


Коучинг как инструмент влияния в бизнесе. Внутрикорпоративное обучение коучингу: быстрые и отдаленные результаты.Анна Смыслова, руководитель отдела обучения и развития КАРДИФ - страховая компания (в составе BNP Paribas CARDIF), Мельвиль Яна, •	Руководитель направления по обучению коучингу Института Коучинга

Страховая компания КАРДИФ  входит в состав страховой группы BNP Paribas CARDIF, одного из мировых лидеров в области банковского и кредитного страхования. Список партнеров включает в себя более 35 из 100 ведущих банков мира. Партнерский канал (розничные банки, авто-дилеры, розничные сети)  – единственный канал продажи страховых продуктов КАРДИФ. Компания намерено отказалась от собственного розничного канала продаж и, как следствие, - от создания розничного бренда. Продукты КАРДИФ продаются преимущественно под брендами Партнеров. Выбранная бизнес-модель позволяет полностью сконцентрировать ресурсы компании на максимизации общего результата совместно с Партнерами. В основе деятельности лежит принцип: Партнеры доверяют КАРДИФ, Клиенты доверяют Партнерам => Клиенты доверяют КАРДИФ.  Это требует от компании постоянно совершенствовать партнерские отношения и позволяет генерировать существенный дополнительный объем прибыли для своих партнеров, в том числе через обучение их торгового персонала. www.bnpparibascardif.ru

О том, как с помощью сочетания коучинга, тренинга и наставничества удалось подготовить группу менеджеров компании, развивающих и поддерживающих партнерские взаимоотношения, и о разнице в результатах работы новых и прошедших обучение сотрудников спустя 1,5 года с момента старта программы подготовки расскажет Анна Смыслова, руководитель отдела обучения КАРДИФ - страховая компания.


К эффективности бизнеса через wellness-коучинг. Анна Белолы, директор по персоналу VALIO,  Рауно Рантанен, генеральный директор ExWeCo Oy (Финляндия).


ООО «Валио» – российское подразделение финского концерна Valio, ведущего производителя молочных продуктов в Финляндии. Компания развивает российскую производственную базу в своем филиале «Ершово» в Московской области (логистический дистрибуционный центр с собственным складом и линией по производству плавленого сыра Viola). В 2013 году производство было сертифицировано по ISO. Популярность Valio основывается на традиционно высоком качестве продукции, которая изготавливается по современным технологиям, безопасным для здоровья и для окружающей среды. В молоке, используемом для производства продукции Valio, не содержится ГМО, антибиотиков и консервантов. Отдельным направлением деятельности, которое активно развивает Valio, в том числе и в России, является разработка и продвижение современных концепций здорового образа жизни, а также продуктов для здорового и сбалансированного питания. www.valiorussia.ru

«Счастливый сотрудник = эффективная организация». Кто готов поспорить с этим тезисом и как сделать так, чтобы сотрудник получал радость от работы?  Ответ простой: «Начните с простого – физическая активность, питание, отдых!»  Для компании «Валио» то, что раньше называли «здоровым образом жизни» – неотъемлемая часть корпоративной реальности, а wellness коучинг – один из ее инструментов. Как перенести фокус ответственности за свое физическое и ментальное благополучие на самого сотрудника? Как сделать шаг от «хочу дополнительных льгот» к «хочу и буду здоровым и энергичным»?  Как повысить уровень жизненной энергии и качество жизни работников? И как это связано с эффективностью компании? Если эти вопросы волнуют вас, с вами готова поделиться первым опытом организации системного подхода к  здоровому образу жизни сотрудников с использованием экспертной поддержки профессионалов Анна Белолы, директор по персоналу ООО «Валио»


4.	Системный подход к решению задач по удержанию уникальных производственных специалистов. Лидия Витковская. Начальник отдела по управлению персоналом 218 Авиационно-ремонтный завод, Александра Капустина, генеральный директор тренинговой компании Экзиклуб

ОАО «218 АРЗ» было основано 5 августа 1941г. на основании постановления Военного совета Северного фронта № 14400 от 5 июня 1941г. как 2-я подвижная авиационная ремонтная база (2-я ПАРБ) ВВС Ленинградского фронта, которая первоначально базировалась в Ленинграде. Сегодня ОАО «218 АРЗ» - одно из крупнейших и динамично развивающихся предприятий по капитальному ремонту авиационных двигателей в России. На предприятии идет масштабная реконструкция сборочного, агрегатного, механического и испытательного производства. Программа по реконструкции основного и вспомогательного производства включает в себя двадцать четыре основных проекта, которые затрагивают все процессы производственного цикла ремонта авиадвигателей. Ключевой персонал завода – высококвалифицированные специалисты и рабочие. Предприятие является крупнейшим работодателем и города Гатчина Ленинградской области. www.218arz.ru

Как преодолеть разрыв поколений на производственном предприятии, персонал которого – уникальные высококвалифицированные инженерные и рабочие кадры. Как стимулировать «молодое поколение» технических специалистов «расти» в управленческих компетенциях, создать систему преемственности с точки зрения производственных технологий и самых высоких стандартов качества, предъявляемых к продукции завода? Об этом расскажет Лидия Витковская, начальник отдела по управлению персоналом ОАО "218 АРЗ"


От декларации ценности «РАЗВИТИЕ»  к развитию бизнеса. Мария Цветинская Директор департамента организационного развития Компания «Ярмарка», Ирина Яковлева, Генеральный директор Бизнес-школа АМИ

Компания "Ярмарка" - частная динамично развивающаяся компания, ведущий в России производитель качественных фасованных круп, создатель уникальной коллекции круп «Ярмарка», которая представлена в большинстве торговых сетей России, а также в 20 странах мира. Дистрибьюторская сеть «Торговый Дом Ярмарка» охватывает более 60 российских регионов, включая Дальний Восток и Сибирь, а так же страны СНГ( Азербайджан, Беларусь, Грузия, Кыргызстан, Таджикистан, Казахстан, Украина ) и дальнего Зарубежья (Германия, Греция, Израиль, Канада, США). Головной офис и производство, оснащенное уникальным оборудованием, расположено в городе Петрозаводск, РК Филиал в Москве, Филиалы в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге. Продукция компании неоднократно отмечена дипломами и наградами престижных конкурсов в области пищевой промышленности, а также в области дизайна упаковки. tdyarmarka.ru

Сегодня компания активно растет и развивает филиальную сеть, выходя на новые рынки, ставя перед собой новые амбициозные цели, для реализации которых ей необходимо подняться на качественно новый уровень организации собственного бизнеса, сформировав компетентную команду менеджеров, разделяющих ценности компании, обладающих высоким эмоциональным интеллектом и управленческим IQ, эффективных и результативных. О том, как удалось организовать уникальную среду для качественного «прорыва» в развитии организации через обучение, самоидентификацию и принятие корпоративных ценностей «Развитие. Партнерство. Аутентичность», расскажет Мария Цветинская, Директор департамента организационного развития Компании «Ярмарка»


Связь результатов оценки с эффективностью сотрудников.  Светлана Комарова, Начальник управления подбора, оценки, обучения персонала компании «Новаэм»
«НОВАЭМ» – один из самых молодых энергомашиностроительных холдингов России. Активы холдинга заводы «Сибэнергомаш» (Алтайский край). «МОРШАНСКХИММАШ» (Тамбовская область), Алапаевский металлургический завод (Свердловская область) и торговая компания «Трубмаш - Инжиниринг» управляются образованной в марте 2010 года головной компанией ОАО «НОВАЭМ», которая является «мозговым центром», отвечает за координацию стратегического развития и обеспечение синергетического эффекта в деятельности входящих в холдинг предприятий. www.novaem.ru

На сложных рынках компании было необходимо найти пути повышения продаж. Руководители холдинга сделали ставку на человеческий капитал, создав корпоративную систему оценки для отбора эффективных менеджеров по продажам, чей потенциал с наибольшей вероятностью позволил бы им добиться успеха. Кроме того, в ситуации приобретения новых производственных активов компании была необходима объективная информация о потенциале имеющихся сотрудников для принятия кадровых решений. Существует ли связь результатов тестов с эффективностью работы сотрудников? Можно ли по результатам исследований спрогнозировать успешность сотрудника? Как использовать результаты тестирования при найме и развитии персонала? Об этом расскажет Светлана Комарова, Начальник управления подбора, оценки, обучения персонала ОАО "Новаэм".


Елена Михеева, Заместитель начальника отдела по оценке и развитию персонала ООО "ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ", Ирина Зарина, Директор по консалтинговой практике SHL Russia&CIS | Унификация процедуры оценки кандидатов  при приеме на работу в Организациях Группы «ЛУКОЙЛ»

ООО "Лукойл-информ" осуществляет разработку, внедрение и сопровождение информационных систем в вертикально-интегрированной нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», систем управления производством и технологическими процессами, обеспечение корпоративной информационной безопасности, развитие и обслуживание телекоммуникационной инфраструктуры. «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» - один из крупнейших операторов связи России на информационно-технологическом рынке услуг, сотрудничающий с ведущими мировыми компаниями в этой области. Цель компании - способствовать лидерству Группы «ЛУКОЙЛ» в ее бизнесе за счет использования современных информационных технологий и технологий управления, достоверной информации.
Филиалы «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» расположены на всей территории РФ в регионах основной деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

Ключевыми элементами управления в компании являются централизация, формализация и жесткий бизнес-подход. Сегодня Компания находится в процессе унификации процедур системы оценки и развития персонала с учетом автоматизации этих процессов. Во всех предприятиях группы со схожими бизнес-функциями, внедряются единые системы и технические решения, что позволяет стандартизировать процессы, повысить управляемость и отдачу от вложений в информационно-технологическое обеспечение бизнеса. О подборе инструментов, планируемых экономических эффектах и о перспективах использования автоматизированной процедуры оценки при отборе кандидатов на работу в компанию, расскажет Елена Михеева, Заместитель начальника отдела по оценке и развитию персонала ООО "ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ"


Особенности племенного поведения в помощь руководителю. Инга Кутергина, Директор департамента управления персоналом  федеральная курьерская сеть «СПСР-ЭКСПРЕСС».

СПСР–ЭКСПРЕСС - лидер российского рынка экспресс-доставки, одна из наиболее динамично растущих частных компаний России. Сервис ориентирован на внутренний рынок, но в последние несколько лет активно развивается экспортное направление. Компания также владеет уникальными решениями экспресс доставки товаров из зарубежных интернет - магазинов до российских потребителей в кратчайшие сроки. Инфраструктура сети состоит из 9 распределительных центров, 200 филиалов и представительств в крупнейших городах России, более 5 000 сотрудников и 1000 собственных автомобилей, что позволяет обслуживать более 6 000 городов и населенных пунктов Российской Федерации от Калининграда до Владивостока. Штат HR-службы Компании составляет 30 человек, 10 из которых работают на местах в регионах. www.spsr.ru

Компания СПСР-ЭКСПРЕСС была основана в 2001 году и за короткий период, активно внедряя современные технологии, стала лидером российского рынка экспресс – перевозки, всегда опережая на шаг своих конкурентов. В ситуации масштабного и экстремально быстрого роста своей федеральной сети, для обеспечения высокого качества сервиса на первый план вышла задача формирования командного духа и личной ответственности руководителей и сотрудников. О том, как компании удалось выработать собственный подход и создать корпоративную систему повышения вовлеченности персонала на всех уровнях управления, расскажет Инга Кутергина, Директор департамента управления персоналом в компании ООО «СПСР-ЭКСПРЕСС».


Антон Капитонов, Руководитель направления «Корпоративное обучение и управление знаниями» Корпоративного университета, СИБУР-Холдинг | Как повысить полезность функции «Обучение и развитие персонала» для бизнеса. Практика Корпоративного университета ОАО «СИБУР-Холдинг».

СИБУР - лидер российской нефтехимической отрасли и занимает первое место в России по объемам переработки попутного нефтяного газа. СИБУР строит высоко конкурентный в глобальном масштабе нефтехимический бизнес, эффективно используя свой уникальный доступ к сырью и партнерство с нефтяными и газовыми компаниями. Более 1500 наименований продуктов, производимых на 27 промышленных производствах, поставляется клиентам в 60 странах мира. Компания внедряет лучшие практики с целью создания устойчивого и социально ответственного бизнеса. Инвестиции СИБУРа в инфраструктуру и социальную жизнь регионов, вклад компании в научно-исследовательскую деятельность, развитие персонала и защиту окружающей среды являются предметом особой гордости. Компания владеет и управляет обширной базой активов, расположенных в различных регионах России, постоянно инвестирует в модернизацию и ориентируется на мировые стандарты в производстве, ведении бизнеса и управлении персоналом. Общая численность сотрудников Группы превышает 30 000 человек. 

СИБУР активно развивается, поэтому профессиональный рост сотрудников – главный приоритет и условие конкурентоспособности его бизнеса. Сотрудники имеют доступ к системе профессионального обучения в Корпоративном университете, который организует программы в области управления, лидерства, маркетинга и продаж, производственной эффективности, промышленной безопасности, корпоративных сервисов и инвестиционных проектов. В 2012 году обучение в рамках различных образовательных программ КУ прошли 2 199 сотрудников СИБУРа. О том, как повысить полезность функции «Обучение и развитие персонала» для бизнеса расскажет Антон Капитонов, руководитель направления «Корпоративное обучение и управление знаниями» Корпоративного университета СИБУРа.


Использование системного подхода в организации внутреннего обучения сотрудников. Алексей Чистяков Руководитель Учебного Центра Северо-Западной Региональной Дирекции БАНК «УРАЛСИБ».

Банк УРАЛСИБ — один из крупнейших универсальных банков федерального уровня, предлагающий широкий спектр финансовых услуг для частных и корпоративных клиентов. Основными направлениями деятельности Банка являются розничный, корпоративный и инвестиционно-банковский бизнес. Головная организация Банка расположена в Москве. региональная сеть Банка насчитывает 27 филиалов. В УРАЛСИБЕ действует система обучения сотрудников на базе Корпоративного Университета и семи Региональных Учебных центров. Ежегодно тысячи сотрудников проходят курсы дистанционного продуктового и профессионального обучения на Учебном портале, принимают участие во внутрикорпоративных и внешних профессиональных и управленческих тренингах и семинарах. Деятельность Корпоративного университета давно не ограничивается организацией семинаров и тренингов. Сегодня КУ — многопрофильная структура, играющая роль методолога и координатора процессов обучения и развития сотрудников.

Главная цель корпоративного обучения в УРАЛСИБ — сделать так, чтобы система обмена знаниями не зависела от конкретных людей, носителей той или иной экспертизы, а развивалась как полноценный и самодостаточный организм. О том, как в большой корпорации за «частностями» можно увидеть закономерности, и том,  как неформальный подход к решению рутинных  задач позволяет добиться  качественного результата в масштабах крупной и сложно организованной корпоративной системы управления, расскажет Алексей Чистяков, Руководитель Учебного Центра Северо-Западной Региональной Дирекции ОАО БАНК «УРАЛСИБ».


Влияние на эффективность бизнеса - Проект "Продажи PONовому" Ирина Тамбовская, Заместитель Директора макрорегионального филиала «Северо-Запад» - Директор по организационному развитию и управлению персоналом ОАО «Ростелеком»

ОАО «Ростелеком» - национальная телекоммуникационная компания и крупнейший универсальный оператор связи России, обслуживающий более 100 миллионов абонентов в 80 регионах страны. «Ростелеком» предоставляет высокотехнологичные услуги фиксированной и мобильной связи, широкополосного доступа в Интернет, платного телевидения и облачных решений для частных и корпоративных клиентов. В 2009 году  «Ростелеком» стал Генеральным партнером XXII Олимпийских зимних игр 2014 года в Сочи в категории «Телекоммуникации». На территории Северо-Западного федерального округа Компанию «Ростелеком» представляют Макрорегиональный филиал «Северо-Запад» ОАО «Ростелеком» и восемь региональных филиалов. Компания ведет социально-ответственный бизнес и является  одним из крупнейших работодателей региона.  (www.rostelecom.ru).  

Ростелеком – компания с историей и традициями, которая работает на переднем крае высоких технологий,  изменяя жизнь к лучшему большего числа людей. В 2013 году компания организовала проект для сотрудников компании с целью включить их, вне зависимости от выполняемой работы и должности,  в процесс улучшения жизни людей своего «ближнего круга»: семьи, друзей, соседей. Являясь «носителями» бренда, сотрудники СЗ филиала  РОСТЕЛЕКОМ стали волонтерами  двухмесячной программы подключения новых абонентов к высокотехнологичному сервису PON - «Продажи PONoвому». О том, как при активном участии HR-департамента удалось организовать волонтерское движение внутри компании, и  какие результаты удалось получить при реализации программы, расскажет Ирина ТАМБОВСКАЯ, Заместитель Директора макрорегионального филиала «Северо-Запад» - Директор по организационному развитию и управлению персоналом, ОАО «Ростелеком».


Быстрее! Выше! Сильнее! Или Как подготовить команду олимпийских чемпионов СЕРВИСА?Мария Заднепрянец, Ирина Матвеева

Основанная в 1995, компания Intermedia была первой, кто предложил рынку услуги хостинга Microsoft Exchange. Сегодня компания обслуживает более 90 000 корпоративных клиентов (700 000 пользователей) по всему миру, являясь крупнейшим сервис-провайдром для платформы Microsoft Exchange после самой корпорации Microsoft. Офисы компании расположены в США – Маунтин Вью, Калифорния (штаб-квартира), Нью-Йорке, Сиэтле, в Великобритании (Лондоне), в России (Санкт-Петербурге). Компания также поддерживает более 13 500 партнерских каналов для телекоммуникационных и кабельных провайдеров. Более 600 сотрудников (из них в России работает 200) в трех странах управляет 9 дата-центрами, предоставляющими клиентам безупречный «облачный» сервис и техническую поддержку 24 часа 7 дней в неделю с доступностью в 99.999%. Ключевые сотрудники компании – инженеры по технической поддержке со знанием английского языка. Эта профессия относится к разряду дефицитных на рынке труда ИТ-специалистов. Кроме технических знаний для предоставления высокого качества сервиса им требуются управленческие навыки и навыки коммуникаций. www.intermedia.net

Одна из приоритетных задач HR-службы Intermedia – развитие сотрудников и руководителей. Продуктивное сотрудничество HR и руководителей производственных подразделений в вопросе развития персонала позволило компании реализовать проект по повышению эффективности и производительности подразделения технической поддержки. Результатом проекта стало двукратное повышение показателей продуктивности сервиса в России,  а динамика  изменений превысила показатели аналогичных подразделений Intermedia в Америке. О том, как внедряя «коучинговый подход» для развития линейных менеджеров и сотрудников технической поддержки, за один год удалось изменить производственную культуру подразделения, расскажут Мария Заднепрянец, директор технической поддержки Санкт-Петербургского офиса Intermedia.Net, Inc. и Ирина Матвеева, до июня 2013 года HR-директор Intermedia.Net 



Условия участия в конференции

Стоимость участия в конференции 14 000 рублей ( НДС не облагается) В стоимость входят материалы, ланч, кофе-брейки, wi-fi доступ в интернет

Участвуйте вдвоем и получите 10% скидку на второго делегата | или | Участвуйте втроем и получите 70% скидку на третьего делегата



Условие участия для членов HR-Клуба "КАК ДЕЛАТЬ"


             
Компаниям Членам HR-Клуба предоставляется одно бесплатное место для участия в конференции в соответствии с условиями членства и 25% скидка для остальных представителей компании 
Индивидуальным членам HR-Клуба предоставляется 20% скидка на участие
Требуется обязательная регистрация  
111111условия участия для иногородних делегатов

Иногородним делегатам предлагаем пакет участника стоимостью 
21 000 рублей
Включает в себя
  • Участие в семинаре Михаила Гринфельда 20 ноября 
  • Участие в конференции 21 ноября
  • Автобусная экскурсия "Блистательный Петербург" - вечер 20 ноября 

Вы можете зарегистрироваться на нашем сайте Зарегистрироваться на конференцию
или
Пришлите письмо на адрес summit@e-prof.ru
Укажите ФИО , должность в компании, e-mail каждого делегата и реквизиты плательщика

Контактная информация:

Саша.jpg   Александра Лысенко
  
+7(911) 130 12 51    
al@e-prof.ru 
11Наталья Бочарова_В.jpg   Наталья Бочарова

+7(911) 927 69 04  
nb@e-prof.ru
11Даша.jpg11Дарья Кашаверская

+7(921)880 20 84
daria@kakdelat.ru 

Место проведения конференции и размещения делегатов 

111Гостиничный комплекс Holiday Inn "Московские Ворота" - один из крупнейших в Петербурге. Гостиница находится в одном из престижных районов Петербурга - Московском и имеет удобное местоположение. Благодаря размещению на пересечении Московского и Лиговского проспектов - главных городских магистралей, гости отеля легко могут добраться как до исторического центра северной столицы, так и до основных транспортных узлов - аэропортов и вокзалов. Дворцовая площадь и Московский вокзал - 20 минут, аэропорт "Пулково" - 30 минут на автомашине.
До ближайшей станции метро "Московские ворота" 2 минуты пешком.

Адрес: Санкт-Петербург, Московский проспект 97 лит.
Web-сайт: www.hi-spb.com


Партнеры конференции

Logo_TOPS_Consulting.jpg111avrio 350.jpg111logo_OBS-new-color_250.jpg111Вентра_лого.jpg111SHL_Logo_new.jpg111exiclub-logo.jpg
1
лого_астрософт.jpgmy hunter 350.jpgbitrix.gifteamlab_logo 350.jpglogo_rus_sign_rgb.jpgunileg.jpg
1
logo petrocongress.jpgyarmarka.jpg logo_pro-activ.jpg

Главные информационные партнеры конференции

logo_jobru.jpg111HH.jpg111HR-партнер111
superjob.JPG
11
11
11

Информационные партнеры конференции 
RHR.RU logo.jpg111hrm.by.gif111 logo_директор.jpg 111Shtat-logo2 copy.jpg11_logo_Coach.jpg
1
оргпром.pngimisp.jpglogo-education-events_web.pngrekadro-logo.jpgкомпетенции.png
FriendWork (для сайта).jpglogo-progress_new.jpgitmozg.jpgАкадемия рекрутинга
 


Категория:  Анонсы

Возврат к списку