Корпоративный порталHR Клуб

Ежегодная конференция и премия профессионального признания "Лучшие HR-Практики | 2016"

Анонсы
22.11.2016

shapka 2016.jpg

Ежегодно на конференции, посвященной лучшим практикам управления персоналом, в Петербурге встречаются руководители крупнейших российских и международных компаний, чтобы обменяться идеями, представить свои подходы к развитию персонала и поделиться опытом реализации проектов, нацеленных на эффективность бизнеса. 
В этом году профессиональная конференция «Лучшие HR-практики | 2016» пройдет 24 ноября. 
Участники ежегодно отмечают особую неформальную атмосферу события, которая располагает к откровенному разговору и обсуждению подходов, реализованных на практике компаниями, занимающими лидирующие позиции в своих отраслях. 

яблоки изменяют мир.jpg111

Какой стратегии сегодня придерживаются компании-лидеры? 

Как наиболее грамотно подойти к инвестициям в человеческий капитал в период стагнации рынков и усиления конкуренции? 

Какие инвестиции в персонал приводят к повышению эффективности бизнеса

В фокусе конференции – тема ЭФФЕКТИВНОСТИ HR ДЛЯ БИЗНЕСА. В основе программы  - корпоративные кейсы 2014-2016 годов, отобранные программным комитетом конференции. 
Все истории уникальны и имеют отношение к самым разнообразным сферам бизнеса и организациям, разным по своей стратегии, масштабу и географии. И это делает будущее событие полным, разнообразным и невероятно интересным для самого широкого круга руководителей.
12 проектов будут представлены участникам конференции, которые проголосуют и выберут из них два наиболее достойных в номинациях:

«HR-ЭФФЕКТИВНОСТЬ» и «HR-ИННОВАЦИЯ».

Результаты голосования подсчитываются сразу по его окончании. Победители, таким образом, объявляются в финале конференции и становятся лауреатами ежегодной Премии профессионального  признания.

1111


Похоже, мы должны сделать «Эффективность» новым национальным видом спорта и включить его в «обязательную программу» для поддержания нормальной физической формы страны.

Начнем с себя. Уверена, что наша конференция уже работает над этой задачей. Успехов нам всем!

Наталья Бочарова,
программный директор конференции "Лучшие HR-Практики", директор Профессионального HR-Клуба КАК ДЕЛАТЬ


expert78.gif

«Эксперт Северо-Запад» - ведущее деловое аналитическое издание, которое глубоко и профессионально изучает экономику, бизнес, общественно-политические процессы в Северо-Западном Федеральном округе.

На конференции «Лучшие HR-Практики 2016» журнал ««Эксперт Северо-Запад» учредил номинацию «Выбор Эксперта». Представители издания выберут один из кейсов, представленных на конференции. Его автор получит приз от издания.
1111111Окунитесь в атмосферу конференции - посмотрите видеоролик

video.jpg

белая полосочка.jpg
Свое участие в конференции подтвердили представители компаний 


Coca-Cola Hellenic, COFFEESHOP COMPANY, International Paper, JTI-Петро, KONE, LEGENDA Intelligent Development, Bonava, Normann, SRV, UPM, Veeam Software, А Плюс Девелопмент, АгроПромкомплектация, 
food-beef-and-knife_Веб.jpg
АмРест "Американские рестораны", Аре, АТРИА РОССИЯ, Биокад, Буше, Валио, ВЕРТЕКС, Газпромнефть НТЦ, Газпромнефть Шиппинг, Газромнефть Марин Бункер, Газпромнефть Терминал, ГЕРОФАРМ, ГК Транзас, Группа «Т Плюс», Группа Илим, ЗВЕЗДА, ИКЕА, КидБург, Кировский завод, World Class

food-beef-and-knife_Веб.jpg
Кондитерское объединение "Любимый Край", КОРУС Консалтинг, Лафарж, ЛСР. Строительство-СЗ, Магна, Оптоклуб «РЯДЫ», Петербургская Строительная Корпорация, Петрополь, Пивоваренная компания «Балтика», РАМЭК
Ростелеком, Силовые машины, Строительный Торговый Дом «Петрович», Теремок, Холдинг RBI, Центр разработок Dell EMC, Центр речевых технологий, Эталон (бренд в Петербурге «ЛенСпецСМУ»), ПЕТЕР-СЕРВИС, 
218 АРЗ, Digital Design 

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ!


11111

ФОРМАТ: практическая конференция, включающая лучшие корпоративные кейсы управления HR, экспертную сессию и дискуссии.

АУДИТОРИЯ: около 200 участников, событие адресовано руководителям HR служб и первым лицам компаний, корпоративным специалистам, провайдерам HR-услуг, представителям деловых и отраслевых СМИ


logo_kakdelat_itog.jpg111Организатор:
Профессиональный HR-Клуб "КАК ДЕЛАТЬ"
Санкт-Петербург

программный комитет.jpg
 


Условия участия в конференции

Стоимость участия в конференции 16 000 рублей ( при постоплате - 18 000 рублей), НДС не облагается. В стоимость входят материалы, ланч, кофе-брейки, wi-fi доступ в интернет. 

Выберите размер скидки 

скидка 10.jpgУчаствуйте вдвоем и получите 10% скидку на второго делегата  

скида 70.jpgУчаствуйте втроем и получите 70% скидку на третьего делегата

Компаниям Членам HR-Клуба предоставляется одно бесплатное место для участия в конференции в соответствии условиями членства и 25% скидка для остальных представителей компании  

Требуется обязательная регистрация
Для регистрации
пришлите письмо на адрес kakdelat@kakdelat.ru
Укажите ФИО, должность в компании, e-mail каждого делегата и реквизиты компании-плательщика              

Или зарегистрируйтесь на сайте 
регистрация.jpg


В программе конференции

1.     Ноябрьские тезисы |  Как HR участвует в реализации стратегии бизнеса: взгляд со стороны руководителя

Экспертная сессия с участием владельцев и топ-менеджеров компаний. 

Эксперты

Александр Нигматуллин.jpg1Кирикин Геннадий.jpg1Гребенюк Александр.jpg
Александр Нигматуллин  
Директор по маркетингу, ООО «AmRest».
Операционный директор 
Pizza Hut AmRest Россия 
Геннадий Киркин
председатель Совета Директоров
компании "Ирбис"
1
1
Александр Гребенюк 
Управляющий партнер
офиса EY в Санкт-Петербурге
1
1

Модератор экспертной сессии

Бочарова 1_W.jpg1
Наталья Бочарова,  
Предприниматель, 
управляющий партнер 
Профессионального HR-Клуба "КАК ДЕЛАТЬ" 
полоска 220.jpg
1

 
полоска 220.jpg
11111


Вопросы к экспертам:

  • Где вы сегодня видите основные внутренние резервы для повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса?
  • Должен ли HR участвовать в формировании конкурентной стратегии компании?
  • Как вы расставляете приоритеты HR-функции сегодня в период изменений рынка?
  • Развитие людей и организации: во что вы сейчас готовы инвестировать? 

2.     HR-проекты для эффективности бизнеса | Три параллельные сессии.

Фасилитаторы сессий 

Виктория Шарапова1Useev Ruslan.jpg11Сахарова Юлия.jpg
Виктория Шарапова, 
HR-консультант,  
Преподаватель HR-Школы "КАК ДЕЛАТЬ" 
Руслан Усеев,  
HR-консультант,  
Преподаватель HR-Школы "КАК ДЕЛАТЬ"
Юлия Сахарова,
Директор HeadHunter Санкт-Петербург
1

1




1.jpgАнастасия Мышак.jpg
1Анастасия Мышак                            
Руководитель направления (обучение в Блоке разведки и добычи ПАО «Газпром нефть»)
Управления развития и подготовки кадров

Бизнес-симуляция как интерактивная модель повышения эффективности образовательных результатов

Комплексность и системность подходов, которые присутствуют в концепции бизнес-симуляции, позволяют применять в учебном процессе элементы игрового процесса.
Игровой процесс в балансе с обучающими задачами повышает эффективность образовательных результатов.
Интерактивный характер бизнес-симуляции дает широкие возможности для участников развивать свои навыки и компетенции – то есть научиться делать все то, что можно усвоить в практической деятельности.



2.jpgСергина Юлия.jpg
1
Анна Тихомирова.jpg1
1Юлия Сергина 
Internal Talent Acquisition Manager 
METRO

Анна Тихомирова 

External Talent Acquisition Manager 
METRO

Создание модели компетенций для ключевых должностей и последующее использование в рекрутменте, обучении и оценке

На сегодняшний день индустрия торговли является одной из самой динамично развивающихся. В связи с этим перед METRO Cash&Carry Russia встала задача создание инструмента, который позволит повысить прозрачность процедур отбора и оценки персонала. Мы расскажем о проделанной работе на примере 6 ключевых должностей и наших первых выводах


3.jpgДиана Прищепа.jpg
1Татьяна Модеева.jpg
1Диана Прищепа
Руководитель отдела по работе с персоналом Acsour

Татьяна Модеева 

Генеральный директор Acsour

Как создать условия для эффективной работы в компании, где все базовые условия уже созданы. Итоги опроса HR-отделов и презентация кейса.

Acsour входит в топ-15 крупных провайдеров бухгалтерского и кадрового аутсорсинга в России. В компании работает более 80 высококвалифицированных и прошедших обучение специалистов в трех офисах на территории России. Несмотря на серьезную конкуренцию, за шесть лет компания заняла высокие позиции в рейтинге в своей сфере деятельности. Стремительным развитием бизнеса Acsour обязан сотрудникам, которые обеспечивают клиентам высокий уровень сервиса, индивидуальный подход, глубокое понимание процессов и строгую конфиденциальность. Консалтинговый бизнес специфичен, предъявляет жесткие требования к квалификации и личным качествам персонала, поэтому компания вкладывает много сил и средств в обучение, профессиональное и личностное развитие и поддержание сотрудников. Поскольку клиенты очень чувствительны к смене ключевых экспертов со стороны провайдера, при этом ввод каждого нового специалиста требует времени, затрат, реализации специальных процедур, то борьба за удержание персонала и снижение текучести — одна из наиболее существенных задач HR-отдела. 


4.jpgБелова.gif
1Мария Белова                           
Директор по персоналу  
Атрия Россия

Кросс-функциональные коммуникации как ресурс эффективности для бизнеса
Как в успешной производственно-торговой компании, где в приоритете всегда стоят вопросы обеспечения наилучшего качества продукта и совершенствования технологий, найти ресурс для повышения эффективности? О том, как удалось найти нематериальный, но очень ощутимый ресурс, чтобы выйти на новый уровень эффективности бизнеса через изменение культуры взаимодействия между подразделениями, расскажет Мария Белова.



5.jpgАнтонова Людмила.jpg1Петухова Мария.jpg1Людмила Антонова
Руководитель Корпоративного университета
Воздушные Ворота Северной Столицы (Аэропорт Пулково)

Мария Петухова
Руководитель проектов Корпоративного университета
Воздушные Ворота Северной Столицы (Аэропорт Пулково)

Первым делом самолеты, ну, а лидеры?
Аэропорт – многогранный мир. Это и небольшой город, 4000 жителей которого одновременно с обеспечением качественного сервиса для пассажиров и авиакомпаний заботятся о безопасности полетов и авиационной безопасности. Это и компания, реализующая стратегию и цели акционеров, существующая в реальной, часто неблагоприятной рыночной среде. Воздушные Ворота Северной Столицы (Аэропорт Пулково) – обладатель премии HR-бренд в номинации «Северная столица», премии «Лучший инфраструктурный проект года», один из лучших аэропортов по качеству обслуживания в Европе («Лучший аэропорт Европы по качеству обслуживания в категории «Наиболее значительные улучшения» 2015 год).
Эффективность бесперебойной работы аэропорта в условиях постоянных изменений невозможна без слаженной работы профессионалов и в терминале, и на перроне. Ключевую роль в этом играют начальники смен. Значимость лидеров смен драматически возрастает при существенных изменениях, таких как объединение служб и изменение технологии обслуживания.
Опытом отбора начальников смен для объединенной службы обслуживания воздушных судов поделятся Людмила Антонова, Руководитель Корпоративного университета, и Мария Петухова, Руководитель проектов Корпоративного университета,  Воздушные Ворота Северной Столицы (Аэропорт Пулково)


6.jpgВиктор Лошкарев.jpg1Ирина Матвеева.jpg1Виктор Лошкарев
Директор по персоналу
Инвестиционно-строительный Холдинг Normann

Ирина Матвеева
Бизнес-коуч, фасилитатор, организационный консультант
Управляющий партнер Escalate
Партнер In.Praktika

Как клиентский опыт помогает реализовать Миссию Компании
 
Компания Normann – инвестор-застройщик жилья первого выбора. В миссии компании звучит слово “помочь”. В крупной холдинговой структуре при быстром росте может потеряться фокус на клиента. Но когда миссия – не просто слова, то даже в условиях падения рынка, компания готова в это инвестировать. Вы узнаете, как анализ клиентского опыта позволил увидеть ключевые драйверы позитивных изменений, как помочь сотрудникам «на передовой» перестать бороться с клиентами, как сделать ценности работающими, как менять информационное пространство внутри и снаружи, какие результаты это принесло бизнесу.


7.jpgtangisheva_w.jpg1Дмитрий Бояринов.jpgТатьяна Тангишева 
Менеджер по корпоративной культуре и внутрикорпоративным коммуникациям, Буше

Дмитрий Бояринов
Руководитель отдела сертификации и качества, Буше 

Светлая идея: как создать процесс, в котором сотрудники делятся идеями, и их вовлеченность и профессионализм увеличивает прибыль в десятки раз
Следуя философии Буше, мы обращаемся к личности. А что важно личности – быть услышанной и менять мир к лучшему. Мы открыли путь для идей и предложений сотрудников, призванных улучшить компанию. Без бюрократических препон и согласований идея попадает сразу к адресату. А авторы идей получают приятные поощрения. Все мы встречались с «Книгой жалоб и предложений», и все мы понимаем, что из такой книги не реализуется, как правило, ни одно предложение – это пример того, как трудно отправлять и получать идеи, и как много препон возникает в реализации.
Мы расскажем, как нам удалось построить систему, в которой реализуется каждое третье предложение! За время работы «Светлой идеи» мы получили больше 300 идей. И, благодаря идеям сотрудников, повысили прибыль в десятки раз.
Проект «Светлая идея» реализует ценности Буше в чистом виде: профессионализм, уважение и вовлеченность.

8.jpgГолохвастова Алена.jpg
1Александр Нигматуллин.jpg
1Алёна Голохвастова
Руководитель отдела по продвижению бренда работодателя, отдел HR, AmRest   

Александр Нигматуллин 

директор Pizza Hut AmRest Россия
 

Откуда берутся TOП-лидеры компании?

Когда компания растет, остро встает вопрос появления в ней новых топ-менеджеров. Вы можете отыскать нового лидера на рынке или вырастить в компании. О том, с какими "Но" столкнулась компания АмРест, как делилась ответственность за выбор и как в результате родилась программа «Расправь свои крылья» расскажут Алёна Голохвастова, руководитель отдела по продвижению бренда работодателя, и Александр Нигматуллин, операционный директор Pizza Hut AmRest Россия, Директор по маркетингу, ООО «AmRest».
АмРест в России - это более 60 ресторанов KFC и Pizza Hut в Санкт-Петербурге, Москве, Казани и Нижнем Новгороде.



9.jpgБойцова Екатерина.jpg1Екатерина Бойцова
Директор по персоналу
BDO Unicon Outsourcing 

Вдохновляющие условия труда для женщин
BDO Unicon Outsourcing – лидер рынка аутсорсинга бизнес-процессов в России, в офисах компании работает более 400 специалистов. 90% сотрудников компании – женщины.
Аутсорсинг – низкомаржинальный бизнес, и возможности для материальной стимуляции персонала крайне ограничены.
При этом компания постоянно конкурирует с внутренней службой заказчика не только в плане стоимости, но и в отношении эффективности. Поэтому даже в условиях ограниченного роста зарплат BDO Unicon Outsourcing должна постоянно повышать качество и эффективность своих услуг. Нужно удерживать профессионалов и повышать их вовлеченность.
HR-отделом был разработан комплекс мероприятий и созданы условия труда, которые учитывают потребности основной части сотрудников и позволяют им гармонично сочетать работу с личной жизнью.
Екатерина Бойцова, HR директор, расскажет о том, какие именно меры позволили компании сократить текучесть, поддерживать высокую вовлеченность и даже добиться того, чтобы сотрудники, уже покинувшие однажды компанию, стремились вернуться обратно. Возможность вовремя забрать детей из садика оказалась для многих сотрудниц более привлекательной, чем более крупные оклады, которые им могли предложить другие предприятия.


10.jpgиост валентина.jpg1Евгений Креславский.jpg1Валентина Иост
Директор по развитию и управлению эффективностью персонала
Группа "Илим"

Евгений Креславский  
Консультант по организационному развитию и развитию персонала, 
директор института «Новые возможности». 

С чего начать глобальные перемены?
Как запустить глубинные изменения производственной системы в распределенной компании в 17 000 человек? Изменения, затрагивающие отношение к делу каждого рабочего, невозможно запустить «сверху», это процесс, который в ежедневной работе должен быть поддержан на уровне каждой смены не только основного непрерывного производства, но и любого вспомогательного подразделения. О том, как запускали первый этап Global Manufacturing System в Группе Илим и о роли HR подэлементов в этом проекте расскажет Валентина Иост и Евгений Креславский, консультант по организационному развитию и развитию персонала, директор института «Новые возможности»

  
11.jpgnatalya_tsymbal.jpg1konstantin-leyno.jpg1Наталья Цымбал
Директор по персоналу
MSC Mediterranean Shipping Company 

Константин Лейно
Бизнес-тренер, консультант
Team Training International

Как у нас получилось научить руководителей руководить по-другому
Mediterranean Shipping Company – вторая в мире контейнерная линия с штабом-квартирой в Женеве, имеющая 24 000 сотрудников и 480 офисов в 150 странах мира. В российском подразделении трудится 240 специалистов в 5 городах. Ядро компании – опытные профессионалы, много лет работающие в отрасли. Российская часть компании долгое время управлялась в командном стиле управления, теряя эффективность. Перед новым менеджментом встал вызов - включить резервы руководителей среднего звена, изменив культуру управления в организации. О том, как удалось трансформировать коллектив экспертов в управленческую команду профессионалов, расскажут Наталья Цымбал и Константин Лейно.


12.jpgКсения Политаева.jpg
1Мельвиль.jpg
1Ксения Политаева
Заместитель генерального директора по работе с персоналом
Газпромнефть Марин Бункер

Яна Мельвиль
Ведущий коуч-консультант, бизнес-тренер, фасилитатор, 
Институт Коучинга

Как задействовать сильные стороны команды?
Новые вызовы требуют регулярного совместного принятия решений и способности быстро и гибко перестраиваться всей командой. О том, как создать качественный новый подход к взаимодействию в топовой команде и интегрировать его в текущую деятельность максимально быстро, расскажет Заместитель генерального директора по работе с персоналом ООО «Газпромнефть Марин Бункер» и Яна Мельвиль, ведущий коуч-консультант, бизнес-тренер, фасилитатор Института Коучинга.



Контактная информация:

Саша.jpg   по вопросам спонсорства

Александра Лысенко
  
+7(911) 130 12 51    
al@e-prof.ru 
11
11Даша.jpg11по вопросам участия

Дарья Кашаверская

+7(921)880 20 84
daria@kakdelat.ru 
11Варя_W.jpg11по вопросам информационной поддержки

Варвара Федорова

+7(981) 806 16 15
varvarafedorova@gmail.com

Условия участия в конференции 

Стоимость участия в конференции 16 000 рублей ( при постоплате - 18 000 рублей), НДС не облагается. В стоимость входят материалы, ланч, кофе-брейки, wi-fi доступ в интернет.  

Выберите размер скидки  

скидка 10.jpgУчаствуйте вдвоем и получите 10% скидку на второго делегата   

скида 70.jpgУчаствуйте втроем и получите 70% скидку на третьего делегата 

Компаниям Членам HR-Клуба предоставляется одно бесплатное место для участия в конференции в соответствии с условиями членства и 25% скидка для остальных представителей компании   

Требуется обязательная регистрация 
Для регистрации 
пришлите письмо на адрес kakdelat@kakdelat.ru 
Укажите ФИО, должность в компании, e-mail каждого делегата и реквизиты компании-плательщика               

Или зарегистрируйтесь на сайте  
регистрация.jpg 

sokos.jpeg
111

Место проведения конференции и размещения делегатов 

Sokos Hotel Olympia Garden

Адрес: Санкт-Петербург, пер. Батайский, д. 3А 
www.otel-garden.ru


“Сокос Отель Олимпия Гарден” (Original Sokos Hotel Olympia Garden) расположен на пересечении двух крупных магистралей, что обеспечивает хорошую транспортную доступность данного района. Гости отеля смогут в течение короткого времени добраться до гостиницы от аэропорта и железнодорожных вокзалов, рядом находится станция метро “Технологический институт”.

В шаговой доступности от отеля — разнообразные кафе и рестораны, магазины и деловые центры, время поездки до основных достопримечательностей Северной столицы составит около 20 минут.




                           

Партнеры конференции

logo_200.jpg111avrio 350.jpg111logo_OBS-new-color_250.jpg111medexpress_200.jpg111лого_ИК.jpg
111 logo_EQ.jpg
1
igro_big+.jpglogo-01.jpg 
bitrix.gifexiclub-logo.jpg intercorp.JPG logo_Navigator.jpg
1
 ИТ_АРБ про_лого.jpg
ABS_logo sqr (2).jpgncp.jpg
vshe_logo_150.jpg
image001.jpg
Nordic_logo.jpeg
1
proactiv.jpg
TQ_лого_300.jpg
pepelyaev_logo.jpgMerc_logo_300.jpg AS_logo_300.jpg

Генеральный информационный партнер
1
hh_logo.jpg1111Главный ЭКСПЕРТный партнерexpert78.gif1111 Генеральный HR-партнер superjob.JPG


Информационные партнеры: 


logo_fw.png
111 1mann.jpg 111 hrdev.jpg
 
111
















Категория:  Анонсы

Возврат к списку