Корпоративный порталHR Клуб

Стратегическое управление для Директора по персоналу. HR-Бизнес-партнер: весь HR-функционал через призму бизнеса.

Новости
01.10.2014

logo_school_itog.jpg111111111111111111
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ  для Директора по персоналу   hit (1).png
HR-Бизнес-партнер: весь HR-функционал через призму бизнеса. 
ИНТЕНСИВ для HR-руководителей.

22 академических часа за 2 дня

Ближайшая программа:
Санкт-Петербург |  2 - 3 декабря  2016   |   10:00 - 20:00 
  • Программа для высшего управленческого звена. 
  • На обучение принимаются лица с высшим образованием и опытом управленческой работы не менее 2-х лет. 
  • По окончании обучения выдается сертификат совместной программы Открытой Школы Бизнеса и Школы Профессионального HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ». 
  • Участник программы также может получить документ о дополнительном образовании Открытой Школы Бизнеса по программе "Управление персоналом в организации", выполнив работу по теме «HR стратегия в организации». 
Программа строится на общих подходах к стратегии управления компанией, с одной стороны, и моделировании функциональных hr-систем на материале практических кейсов, с другой.
11
За последние 20 лет роль руководителя службы персонала коренным образом изменилась.Бизнес становится все более квалифицированным и профессиональным заказчиком по отношению к HR. Сейчас бизнесу нужна HR бизнес-стратегия, построенная на цифрах и расчетах, а от службы персонала ждут непосредственного вклада в увеличение стоимости компании. Тем самым роль НR службы поменялась с операционно-тактической на стратегическую. У HR по отношению к бизнесу есть 2 основные задачи: обеспечить необходимое количество профессиональных людей и создать условия для того, чтобы эти люди качественно и результативно работали. HR-стратегия должна отвечать на вопросы о том, за счет чего, какими ресурсами эти задачи будут решаться.
Все тьюторы программы - практики. К участию в программе привлечены топ-менеджеры с большим опытом управления компаниями реального сектора, имеющие навыки преподавания и консультирования, а также действующие HR-Бизнес-партнеры и руководители функциональных HR-подразделений международных и российских корпораций.

Обучающая модель HR-Школы несколько отличается от классической.
Наши преподаватели не только готовы делиться своими знаниями, но и ставят себе задачей извлечь, обобщить и структурировать опыт и знания участников.
HR-Школа – это место, где знания не только передаются, но и создаются.

В распоряжении участников Школы
  • Знания и опыт преподавателей
  • Знания и опыт коллег, участников Школы
  • Групповой эффект синергии   
Условия участия
line orange.jpg

Стоимость программы 24 000 рублей

Для компаний - членов Профессионального HR-Клуба "КАК ДЕЛАТЬ" - применяется 25 % скидка

В стоимость включены раздаточные материалы, питание ( обед, кофе-брейки)

По окончании семинара участники получают сертификат HR-Школы 

Узнайте подробности по телефону 
+7 (921) 880 20 84  
или сделайте запрос  по почте 
daria@kakdelat.ru 




01.jpg
logo_OBS-new-250.jpg
  logo_kakdelat_itog.jpg

Программный партнер
Открытая Школа Бизнеса 
Программный партнер 
Профессиональный HR-Клуб "КАК ДЕЛАТЬ" 

Диплом Открытой Школы Бизнеса (The Open University) имеет заслуженное признание как в России, так и за рубежом. Независимость экзаменационных процедур обеспечивает уверенность в качестве и надежности документов.

Любой руководитель знает, что ошибки стоят очень дорого. Мы учим системе принятия решений во всех сферах бизнеса, которая позволяет предотвратить ошибки в организации. Мы не сможем дать рецепт от всех болезней, мы дадим Вам образование, позволяющее точно ставить диагноз и создавать свои рецепты укрепления бизнеса!
Бизнесу стоит учиться!
11 
HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ» является независимой платформой для профессионального сообщества. Он дает равные возможности участникам и не служит скрытым целям продвижения консалтинговых или других сервисных услуг управляющей компании, что позволяет аккумулировать и передавать в сообщество лучший опыт в сфере HRM. Благодаря этому HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ» стал одним из самых авторитетных профессиональных объединений Санкт-Петербурга. 

www.kakdelat.ru 
01.jpg


ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ включает блоки:

1. ФРЕЙМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. Стратегические уровни. Корпоративная, конкурентная, функциональная стратегия. Основные модели стратегического управления. Области использования и ограничения. Что такое стратегический вопрос и почему невозможно на него не ответить.

2. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ. Взаимосвязь стратегических уровней. Анализ внешнего окружения, ресурсов и способностей компании. Что такое стратегические ресурсы и способности, как их выявить, оценить и восполнить нехватку. Общая модель стратегического управления с точки зрения отношений владельцев, топ-менеджмента и сотрудников. Модель стратегического управления с точки зрения «пирамиды логических уровней» (миссия-ценности-позиция-стратегия). Стратегические альтернативы. SWOT-анализ. Собственно стратегия.

3. СТРАТЕГИЯ и ЖИЗНЬ. Как превратить стратегические цели компании в цели функциональных подразделений: производство продукта, маркетинг, финансы, персонал. Как убедиться, что цели подразделений согласованы друг с другом и с целями организации. Стратегические ресурсы функционального уровня. Система показателей для коммуникации стратегии. Мониторинг стратегии.

4. HR-стратегии и системы. Человеческий капитал  как стратегический ресурс бизнеса.

5. Стратегические и операционные показатели деятельности HR-подразделения. Ожидания бизнеса от HR. Что обычно измеряют HR? Какие бывают показатели? Как их используют? Стратегические и операционные показатели. Управление эффективностью.  Показатели эффективности: производительность труда, стоимость трудовых ресурсов, лояльность. Показатели по функциональным направлениям HR-деятельности. 

6. Обязательные элементы HR-стратегии.

  • Стратегия привлечения Человеческих ресурсов (ЧР): система рекрутинга, оценки, адаптации ЧР. Взаимодействие HR-бизнес-партнера по привлечению ЧР с внутренними Заказчиками бизнес-партнерами других функций (работа с кейсами).
  • Стратегия развития Человеческого капитала (ЧК): Система развития и обучения. Система управления знаниями в корпорации. Взаимодействие HR-бизнес-партнера по развитию HR с внутренними Заказчиками бизнес-партнерами других функций. (работа с кейсами).
  • Стратегия управления производительностью и эффективностью ЧР: система оплаты труда и нематериальной мотивации. Взаимодействие HR-бизнес-партнера функции оплаты труды и нематериальной мотивации с внутренними Заказчиками бизнес-партнерами других функций. (работа с кейсами).
  • Система внутренних коммуникаций: роль внутренних коммуникаций в реализации стратегии компании. Повышение производительности и вовлеченности персонала.
  • Принципы социального партнерства между корпорацией и сотрудником. Работа с кейсами.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Работает в сфере управления персоналом более 11 лет, занимала должности Менеджера по обучению и развитию, Talentmanager в крупнейших Российских и западных компаниях.
Эксперт в области разработки и внедрения систем обучения и развития, управления талантами и преемственностью, наставничества и внутреннего тренерства.
Опыт разработки моделей компетенций и внедрения подхода, основанного на компетенциях во все ключевые HRпроцессы
Эксперт в области оценки персонала, в том числе: регулярная оценка (Performancemanagement), Оценка 360, Центры оценки и развития, дистанционная оценка и т.д.
Разработка и проведение тренингов, фасилитация групповых обсуждений, индивидуальный и групповой коучинг.



Иосифов Борис.jpg
11Борис ИОСИФОВ |  Бизнес-тренер, консультант, тьютор Открытой Школы Бизнеса

Специализация в области развития персонала:
  • Разработка и проведение тренингов по маркетингу, управлению проектами, управленческим компетенциям, наставничеству, управление изменениями.
  • Проведение стратегических сессий в области управления изменениями, оптимизации организационной структуры, оптимизации бизнес-процессов.
  • Консультирование организаций и подразделений с целью проведения изменений, таких как, например, внедрение системы сбалансированных показателей, антикризисного управления.



LT_web.jpgТимофей ЛЕВИЦКИЙ  |  Предприниматель, независимый консультант 

Консультант по организационному развитию, управлению персоналом. Руководитель проектов. Более 10 лет занимается стратегическим управлением и организационным развитием в компаниях среднего масштаба от (2-5 тысяч человек), в двух из них входил в Совет Директоров. Имеет опыт управления крупными проектами в области менеджмента качества, реинжиниринга бизнес-процессов, постановки системы показателей и т.д. Автор нескольких учебных курсов, в том числе – по управлению временем и личной эффективности, организационному развитию, стратегическому менеджменту. 

Интервью с Тимофеем Левицким читайте
 здесь>>>


Kozlova_W.jpgГалина КОЗЛОВА  |  Консультант по вопросам управления персоналом, бизнес-тренер

Более чем 20-летний практический опыт системного управления персоналом в международных и российских компаниях на различных стадиях их развития. 
Опыт построения и реконструкции комплексных систем управления персоналом на стадии реинжиниринга или создания новой компании: оптимизация организационной структуры, выстраивание операционных процессов, написание положений, внутренних политик, проекты по подбору, расстановке, оценке и развитию персонала.
Создание системы обучения на базе корпоративного университета, разработка собственных обучающих программ для руководителей.
Ведение специальных проектов, связанных с коучингом высшего управленческого персонала. 



Усеев Р.А. 3.jpgРуслан УСЕЕВ  |  HR-консультант

  • Стаж в сфере управления персоналом – 16 лет, из них Директором по персоналу – 6 лет;
  • Компании: регионального и федерального уровня, многопрофильные холдинги, с численностью от 400 до 50 000 чел.;
  • Отрасли: целлюлозо-бумажная, деревообрабатывающая промышленность, строительство и строительное производство, оптовая и розничная торговля;
  • Разработка стратегии управления персоналом; создание, реорганизация и операционное управление деятельностью HR-подразделений численностью от 4 до 27 человек; решение сложных концептуальных задач в сфере HR-менеджмента;
  • Опыт проектного управления, организации собственного бизнеса, разработки и проведения авторских курсов и программ по вопросам профессиональной деятельности;
  • Публикации по профессиональной тематике: «Справочник по управлению персоналом», «Деловой Петербург», «Профессия», «Эксперт».



Виктория ШараповаВиктория ШАРАПОВА   |  Действующий HR-директор крупной телекоммуникационной компании, Консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер  

  • Стаж в сфере управления персоналом – 15 лет, из них Директором по управлению персоналом – 6 лет.
  • Компании: регионального и федерального уровня, многопрофильные холдинги, с численностью от 150 до 50 000 чел.;
  • Отрасли: транспорт, логистика, девелопмент, дноуглубление, телекоммуникации, целлюлозо-бумажная и деревообрабатывающая промышленность, промышленное и гражданское строительство;
  • Управление стратегическими и операционными задачами в сфере управления персоналом, взаимодействие с акционерами, вузами, представителями исполнительной и законодательной власти;
  • Опыт создания (start up) «Института повышения квалификации» на базе действующего вуза;
  • 5-летний опыт ведения авторских тренингов по HR и управленческим тематикам;
  • Публикации по профессиональной тематике: «Справочник по управлению персоналом».



Ефремова Светлана_Балтика_w.jpgСветлана ЕФРЕМОВА  |  Руководитель центра экспертизы по трудовым отношениям и социальному партнерству, Пивоваренная Компания "Балтика" 

Большой опыт проектной работы, в том числе в кросс функциональных проектах. В 2012 г. вела проект по обеспечению полной занятости работников производственных подразделений в период межсезонья, совместно с IT является членом экспертной группы в проекте по разработке внутреннего портала «Личный кабинет сотрудника». 

Профессиональные интересы связаны с имплементацией норм трудового права в эффективное управление персоналом. Разработаны программы для руководителей работы с Underperformers, тренинг по Социальной корпоративной политике “People and Human rights”, участвует в проекте по развитию форм коллективной обратной связи в производственных подразделениях. 




кузьмина Ирина_GAZPROM-NEFT.jpg
Ирина КУЗЬМИНА  | Руководитель направления управления кадровым резервом
Управление развития и подготовки кадров Департамент по работе с персоналом,
ГАЗПРОМ НЕФТЬ 

Работает в сфере управления персоналом более 11 лет, занимала должности Менеджера по обучению и развитию, Talentmanager в крупнейших Российских и западных компаниях.
Эксперт в области разработки и внедрения систем обучения и развития, управления талантами и преемственностью, наставничества и внутреннего тренерства.
Опыт разработки моделей компетенций и внедрения подхода, основанного на компетенциях во все ключевые HRпроцессы
Эксперт в области оценки персонала, в том числе: регулярная оценка (Performancemanagement), Оценка 360, Центры оценки и развития, дистанционная оценка и т.д.
Разработка и проведение тренингов, фасилитация групповых обсуждений, индивидуальный и групповой коучинг.




yakimenko 130.jpgЭлеонора ЯКИМЕНКО  |  До апреля 2015 Директор по управлению персоналом ОАО «Оркла Брэндс Россия» | Основные бренды компании: «Слад&Ко», «Фабрика имени Крупской»,«Конфи», «Волжанка», «Пекарь».  

Имеет богатейший практический опыт работы в области управления персоналом по направлениям обучения и развития,  
мотивации, компенсаций и льгот, внутренних коммуникаций, подбора и найма, процессов администрирования персонала, построения  
систем оценки деятельности и аттестации персонала, поддержания лояльности и построения команды - более 16 лет, как в  
международных, так и российских компаниях, в различных секторах бизнеса: FMCG, IT, фармацевтика. Бизнес-консультант, коуч.  
Автор и разработчик тренингов в области управленческой компетентности, личностного роста и программ обучения в области  
управления персоналом. Получила профессиональное HR образование в Nottingham Trent University, Nottingham Business School.  

С 2008 года является Chartered Member of Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD). 
  
  



Завальевская.jpgОльга ЯКОВЛЕВА-ЗАВАЛЬЕВСКАЯ  | HR консультант, до 2015 года Директор по персоналу компании United Elements

Ольга более 15 лет работает в сфере управления персоналом в таких отраслях как инжиниринг, пищевая промышленность, машиностроение, оптовая торговля, из них директором по персоналу более 10 лет. Является экспертом в сфере внутренних коммуникаций, работы с кадровым резервом, обучения и развития, мотивации персонала. Автор и разработчик тренингов в области управленческих компетенций и управления персоналом. Ее проект по внутренним коммуникациям был удостоен премии HR-бренд по версии компании Headhunter.

Отзывы участников ( для прочтения нажмите на картинку)

Карпенко.jpg   Адамчик.jpg   Бутомо.jpg


Видеоанонс




Информационные партнеры


111
111
111


Категория:  Новости

Возврат к списку